2020年以來，煤層氣公司堅持“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”思路，堅定按照集團公司“目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松”的總要求，推動黨建與生產(chǎn)的深度融合，實現(xiàn)了以“黨建+”助推煤層氣公司駛上高質量、高技術、高速度發(fā)展的“快車道”。全年完成瓦斯發(fā)電量1.1億度，煤層氣抽采量1710萬方，煤層氣銷售量625萬方，實現(xiàn)營業(yè)收入3.3億元，全面完成了各項目標任務。

“黨建+政治引領”，把準公司新格局

“黨建+”的根本是黨建工作本身強起來、硬起來。2020年初，公司黨委以“黨建+政治引領”開先鋒，緊盯黨建高質量發(fā)展目標，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的重要作用，聚焦提升企業(yè)黨的領導力和黨建工作成效，切實把企業(yè)黨建的政治優(yōu)勢轉化為促進公司進步的發(fā)展優(yōu)勢。加強政治建設，增“高度”、提“站位”。公司黨委高度重視黨組織領導作用發(fā)揮，將黨建工作納入全年工作計劃，認真落實重大事項請示報告制度，堅持把黨組織討論研究作為決策重大問題的前置條件。深化理論武裝，強“分子”、壯“分母”。公司黨委充分發(fā)揮領導干部的表率帶頭作用，黨委班子帶頭學習交流研討，全體黨員職工通過專題學習、支部“三會一課”、黨員集中學習日學習等形式，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記來陜考察重要講話精神以及對國企黨的建設的新要求，不斷強化理想信念。牢抓整治整改，補“短板”、強“弱項”。公司黨委牢牢抓住以案促改、主題教育、巡視巡察工作契機，堅持“四個查一查”“四個專項整治”與專題民主生活會相結合，通過開展自查整改，不斷改進自身不足。健全完善紀檢監(jiān)察監(jiān)督體系，通過開展警示教育、“講政治、敢擔當、改作風”專題教育，形成以紀束為的良好局面。健全制度機制，強“基礎”、明“責任”。公司黨委把制度建設作為黨建工作的重要抓手，修訂《公司中層管理人員辦法》《干部監(jiān)督管理辦法》，實現(xiàn)組織紀律與干部管理制度化、規(guī)范化相結合。把抓好黨建工作作為最大政績，將黨委（總支）書記抓黨建述職述廉、黨建目標責任制考核與領導班子考核考評相結合，有效保證黨組織書記切實擔負起第一責任人職責，形成“一把手”不甩手、班子成員不縮手的良好局面。

“黨建+中心業(yè)務”，提升產(chǎn)業(yè)新動能

火車跑得快，全靠車頭帶。在“黨建+中心業(yè)務”的全新模式下，公司黨委著力在“融”字上下功夫，持續(xù)聚焦保障礦井安全生產(chǎn)和清潔綠色能源開發(fā)，推動地質勘探、礦井瓦斯及災害治理、煤層氣綜合利用重點項目實施，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)增長，新產(chǎn)業(yè)孕育顯活力，迎來了生產(chǎn)經(jīng)營換擋提速的春天。聚焦目標任務，穩(wěn)固產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。做優(yōu)做強彬長、黃陵及關中礦區(qū)市場，持續(xù)開拓陜北礦區(qū)市場，全年完成各類鉆探進尺近15萬m，較上年實現(xiàn)大幅增長；承攬工程量較去年同期增加88%，產(chǎn)值較去年同期增長114%。煤層氣開發(fā)“三區(qū)聯(lián)動”項目及商業(yè)化利用穩(wěn)步推進，截至目前已累計產(chǎn)氣400萬方，公司全年總產(chǎn)氣量較上年增長6%，銷售量實現(xiàn)集團要求增長20%的目標。技術自主能力充分顯現(xiàn)，完成科研項目5項，發(fā)表科技論文7篇，申請專利2項，獲權4項實用新型專利。聚焦重點工程，擴大示范效應。引入高分子封堵材料，采用SJP注漿工藝，水泥充填砂化層空隙，攻克大斷面構造下，砂化層膠結性差，沙化含水層特性復雜等多項施工難題。將油氣行業(yè)地面水力壓裂技術應用于煤礦沖擊地壓災害防治，實現(xiàn)對沖擊地壓的有效控制，屬全國首創(chuàng)，受到礦方充分肯定。在黃陵瓦斯發(fā)電項目中采用板式交換器和余熱鍋爐一體化建設，瓦斯發(fā)電與余熱利用同步設計，同步施工，同步投運，實現(xiàn)資源、能量的循環(huán)使用，整體技術達到全國領先水平。聚焦產(chǎn)業(yè)路徑，培育發(fā)展動能。公司以蒲白建莊地熱井項目作為試點，全力推進首個中深部地熱能開發(fā)項目實施，助力大氣污染防治和宜居環(huán)境改善。深度參與全省國土空間生態(tài)修復產(chǎn)業(yè)鏈條，成立陜西生態(tài)產(chǎn)業(yè)有限公司，推動實施礦山生態(tài)環(huán)境修復治理，開展綠色礦山示范建設。聚焦統(tǒng)籌謀劃，提升保障能力。進一步提高企業(yè)內部管理水平，推進全面預算管理，加強風險防控機制建設，全面提升公司整體經(jīng)濟運行質量。認真做好安全環(huán)保責任落實，將“三項攻堅行動”等專項活動與消防安全、生產(chǎn)安全事故、礦山垂直鉆井應急救援等應急演練同步開展，扎實推進風險辨識和隱患治理，提高全員應急保障能力。

“黨建+團隊建設”，進一步激活隊伍新活力

以人為本，提高隊伍素質。公司黨委堅持黨管人才的政治導向和服務人才的精準導向，制定人才資源開發(fā)與隊伍建設規(guī)劃，修訂完善崗位職級管理辦法，首次公開競聘上崗，打破人才流動壁壘，有12名同志先后走上中層管理一級、二級崗位。搭建技能人才成長平臺，成立職業(yè)技能評價中心，組織參加全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽，取得一、二等獎的好成績。創(chuàng)新人才成長激勵措施，重新修訂工資分配管理辦法，加大向一線、骨干人員的傾斜力度，分配體系靈活性不斷增強。以“請進來，走出去”的形式，積極學習先進經(jīng)驗，全年形成各類管理創(chuàng)新成果7項，其中一項成果被陜煤集團選送參加中國煤炭工業(yè)協(xié)會2020年煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評審。典型引領，激發(fā)干事熱情。公司黨委注重典型的選樹和示范引領作用，積極組織開展向先進典型學習活動，公司先后涌現(xiàn)出張揚、魏昭、韓冬等一批扎根基層、奮戰(zhàn)一線的先進典型。文化浸潤，增強職業(yè)認同。重視發(fā)揮公司文化的引領作用，健全完善黨員活動室、榮譽室、圖書室等活動功能區(qū)，采取多種文化載體和形式，引導黨員職工充分認識企業(yè)的美好發(fā)展前景，以飽滿的熱情投身企業(yè)高質量發(fā)展上來。充分利用重要時間節(jié)點，積極組織開展節(jié)日慰問、困難職工幫扶送溫暖、勞模工匠選樹活動，實現(xiàn)思想宣傳與凝聚人心相結合，使黨員職工在良好氛圍中產(chǎn)生強烈的責任感和歸屬感。行至半山不止步，船到中流當奮楫。面對新形勢新任務新要求，煤層氣公司將繼續(xù)堅持以黨建為引領，積極探索“黨建+”優(yōu)勢，勇立潮頭，拼搏奮進，努力以一流業(yè)績推動企業(yè)開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。（任薇娜）