今年以來，隨著黨史學習教育的不斷深入，煤層氣公司辦實事、開新局的步伐進一步加快。1-4月份，在面對季節(jié)性停工等不利因素影響下，該公司圍繞轉型發(fā)展不斷實施管理創(chuàng)新舉措，在危機中育新機，于變局中開新局，營業(yè)收入實現(xiàn)同比增幅79.32%的歷史新高，經(jīng)營效益逆勢上揚。煤層氣公司全體員工正以時不我待、奮勇爭先的昂揚斗志書寫著 “十四五”期間企業(yè)高質量發(fā)展新篇章。

市場拓展多元化  

煤層氣公司深入貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，在保留傳統(tǒng)地勘業(yè)務的基礎上，以政策導向尋找市場，以創(chuàng)新思維開拓市場，以科學技術搶占市場，著力在國家政策研究、創(chuàng)新能力提升和科學技術研發(fā)上主動作為。伴隨著“碳排放、碳中和”的國家莊嚴承諾和相關政策的陸續(xù)出臺，煤層氣公司率先在建莊煤礦成功試點首個大孔徑中深層“取熱不取水”地熱能供暖項目，地熱清潔利用新產(chǎn)業(yè)市場大門已經(jīng)打開。公司所屬生態(tài)產(chǎn)業(yè)公司遍訪集團煤炭企業(yè)，加快建設陜西省國土空間生態(tài)修復大數(shù)據(jù)平臺，深入研討如何加快推進礦山地質環(huán)境恢復和綜合治理、環(huán)境監(jiān)測和生態(tài)修復產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展新課題，為礦山生態(tài)修復做出積極貢獻。打破原有思維，引入油氣行業(yè)地面水力壓裂技術，并結合自主研發(fā)的煤層頂板L型水平井鉆進技術，防治孟村煤礦沖擊地壓災害。創(chuàng)新SJP專利新材料新工藝，迎難而上承攬實施曹家灘礦主、副斜井注漿堵水工程，堵水效果顯著，根治了主斜井多年未解決的涌水問題（副斜井涌水根治工作已啟動），礦井安全系數(shù)得到提高，贏得礦方高度贊許，為企業(yè)樹立了良好的品牌。

煤層氣公司以實現(xiàn)“安全效益、環(huán)保效益、社會效益、經(jīng)濟效益”為發(fā)展目標，以“傳統(tǒng)地勘為基礎、煤礦災害治理為重點、清潔利用為方向”的產(chǎn)業(yè)布局和多元化發(fā)展格局日漸清晰并逐步形成。目前，公司正在深入實踐集團“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，利用設備與技術優(yōu)勢先后在山西、內蒙等地承攬并實施地勘工程項目，尋求更為廣大的優(yōu)質市場已成為公司實現(xiàn)長遠發(fā)展的有效途徑。

成本管理精細化

煤層氣公司以刀刃向內的勇氣，深刻剖析自身短板，結合企業(yè)發(fā)展階段，公司上下快速形成了“要切實提高市場競爭力，就必須要把成本管理從粗放型向精細化進行轉變”的管理共識。為此，公司將成本管控工作重心下移至各發(fā)電車間班組、煤層氣抽采井場、地勘項目鉆機等最基礎的生產(chǎn)作業(yè)單元，全力推行全面預算管理。根據(jù)各種生產(chǎn)作業(yè)的成本管控重點及各成本要素的不同屬性，集思廣益，因地制宜，征集“成本管控金點子”，創(chuàng)新性地制定七項精細化管理舉措并加以運用。對耗材，核定材料消耗定額；對人工，核定發(fā)電電度薪酬、地勘鉆進單米薪酬；對其他費用，采用固定費用加計業(yè)務量法、固定總額法、業(yè)務量及期望值等多樣化的管控手段。通過精細化管理，1-4月公司收入成本率同比降幅7.04%，精細化成本管理效益初步顯現(xiàn)。

薪酬分配差異化

煤層氣公司根據(jù)集團“薪酬差異化管理”的工作思路，以“效益導向”為工作重心，加大工資分配力度，迅速建立起經(jīng)營目標對賭、超額利潤分享激勵兩項具有風向標意義的管理機制。

經(jīng)營目標對賭機制，即在各單位責任目標基礎之上增設對賭指標檔次，由各所屬單位任選其一，以全年是否完成指標情況全額對賭領導薪酬。該機制既突出國有企業(yè)抓住領導班子這一關鍵少數(shù)開展工作，使自己決定自己薪酬水平的指導思想，又充分體現(xiàn)以績效論英雄的主基調。超額利潤分享激勵機制，是將各單位超出年初下達的目標利潤部分與工資激勵指標相掛鉤，每季考核兌現(xiàn)工資激勵指標，充分調動全體員工工作積極性。

兩項機制迅速引發(fā)各所屬單位積極的強烈反響—多項配套激勵機制如雨后春筍紛紛應運而生：發(fā)電業(yè)務實行與發(fā)電量掛鉤的度電工資機制、煤層氣抽采業(yè)務實行與氣量掛鉤的方量工資機制、地質勘探業(yè)務實行與鉆探進尺掛鉤的延米工資機制、基本建設業(yè)務實行與形象進度掛鉤的工資包干機制……薪酬分配差異化管理真正地做到了企業(yè)效益與職工利益緊密相連，企業(yè)發(fā)展與每位職工息息相關，打破了“大鍋飯”，使工資分配政策實實在在地扎根職工內心，贏得全體員工熱烈歡迎，公司上下正以飽滿的工作熱情投身于崗位工作之中，經(jīng)營效益必將大幅提升。

風險防控體系化  

有效防控風險是實現(xiàn)高質量發(fā)展的根本保障，為切實實踐這一理念，煤層氣公司結合目前發(fā)展階段及水平，確定了以資金與稅務風險為重點防控內容的三級風險防控體系建設方案，認真排查合同、資金、稅務、法律等各類大小經(jīng)營風險點50余項。對系統(tǒng)風險通過完善建章立制、加強基礎管理進行全覆蓋防范；對重大風險通過加強各業(yè)務規(guī)范化、制度化、流程化進行全方位防范；對中小風險通過實施具體管理措施、加強實操管理進行細節(jié)防范。目前，資金與稅務風險防控體系已基本建成，其他防控體系正在按方案逐步建設。

資金防控體系以《資金預算管理》等四個基本辦法為支柱、以《內部資金結算中心操作指引》等八項規(guī)范指引為構架、以《加強應收款項回收》等若干專項工作為內容進行建立，年度輔以壓降有息負債、大力清收回款、嚴肅民企和農(nóng)民工工資清欠、嚴格內部清欠等工作，有效降低和防范了貸款逾期歸還、壞賬、涉訴、擾亂內部經(jīng)濟秩序等諸多風險，資金運轉整體平穩(wěn)可控。稅務防控體系采用縱橫結合的防控方式建設，橫向以防范流轉稅、所得稅風險為主，以防范財產(chǎn)稅、行為稅、資源稅風險為輔；縱向以不同單位針對不同稅種重點關注并研究防范之策進行建立。年度定期開展稅法普及宣傳、定期組織稅收知識培訓，使廣大職工對依法納稅形成了正確的認識和行為自覺；借助總分結構治理優(yōu)勢，科學籌劃各項稅費工作，公司連續(xù)多年被稅務機構評為誠信納稅單位；引入個人所得稅計稅軟件系統(tǒng)，及時足額繳納個人所得稅，有效保障了職工良好信譽。

2021年是“十四五”開局之年，煤層氣公司將更加深入地貫徹落實高質量發(fā)展新理念，把握發(fā)展機遇，拓展市場，加快構建產(chǎn)業(yè)新格局，加強各項經(jīng)營管理，向“四化”工作要效益，助力經(jīng)濟效益不斷提升，推動公司向好發(fā)展，向中國共產(chǎn)黨成立一百周年獻禮。

（藺曉勇）