2021年是韓城分公司“十四五”的開局之年，也是尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、完善機(jī)制管理體系、細(xì)化人文關(guān)懷的開端年。韓城分公司堅(jiān)持從三大方面的管理處入手進(jìn)行改革，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理模式來促進(jìn)公司各項(xiàng)工作從嚴(yán)從實(shí)，以優(yōu)質(zhì)和諧的服務(wù)態(tài)度關(guān)心凝聚職工，以一絲不茍嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

一改：戰(zhàn)略北移謀新出路。在當(dāng)前韓城地區(qū)地勘市場持續(xù)萎縮，工程項(xiàng)目利潤較低的情況下。該公司班子多次召開專題會議研究新的發(fā)展方向，充分利用公司的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，利用曹家灘防治水項(xiàng)目、小保當(dāng)注漿堵水項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)下的優(yōu)質(zhì)口碑，成立了以總工程師掛帥的陜北辦事處，長期扎根陜北承攬災(zāi)害治理工程項(xiàng)目。同時確保陜北地區(qū)各項(xiàng)工程項(xiàng)目的順利開展，扎實(shí)有效提高工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量效益，為韓城分公司進(jìn)一步在陜北災(zāi)害治理市場站穩(wěn)腳跟打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，贏得更大的市場做準(zhǔn)備。

二改：完善機(jī)制強(qiáng)化管理。按照2020年煤層氣公司專項(xiàng)整治工作檢查督導(dǎo)組提出的整改建議，該公司多次召開專題會議研究整改事宜。把健全機(jī)制管理體系作為重要抓手，由紀(jì)委全程督導(dǎo)各部室結(jié)合工作實(shí)際情況，對涉及重大事項(xiàng)、資金報(bào)銷、招投標(biāo)、預(yù)決算等內(nèi)容的制度進(jìn)行自查梳理完善，前期完善了三重一大、商務(wù)接待、十項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷等制度。

三改：人文關(guān)懷傳遞愛心。公司新班子組建后，積極在職工中開展調(diào)研，充分解決職工的訴求問題。從創(chuàng)新充實(shí)人文關(guān)懷入手，黨群工作部進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì)，購置生日卡逢職工生月為他們送去祝福。關(guān)心職工的工作健康，通過健全完善勞保用品發(fā)放制度，及時采購新的勞動防護(hù)用品發(fā)送到職工手中。支部工作與工會工作深度融合，把過節(jié)慰問品送進(jìn)一線職工家庭及困難職工家庭當(dāng)中，為他們解決實(shí)際困難。

目前，韓城分公司經(jīng)過三大舉措改革，各項(xiàng)工作已逐步向規(guī)范的未來邁進(jìn)。將以高質(zhì)量出精品工程、以精品工程創(chuàng)企業(yè)品牌、以企業(yè)品牌創(chuàng)新效益，向煤層氣公司交付滿意的答卷。

（韓城分公司  馬強(qiáng)）