在這個火熱的七月，很榮幸自己被推薦參加陜煤集團(tuán)班組長素質(zhì)提升班，懷著欣喜與期待，我來到位于陜北黃土高原的神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司神南學(xué)院，開啟了自己的學(xué)習(xí)之旅。通過這段時間充實忙碌的學(xué)習(xí)，讓我對如何做一名優(yōu)秀的班組長有了更清晰的認(rèn)知和定位，開闊了自己的思路眼界。班組長是每個生產(chǎn)企業(yè)最基層的管理者，是一線安全管理的守護(hù)者。他既要管人又要管事，做一名優(yōu)秀的班組長，

我認(rèn)為要做到以下幾個方面：
一、要有務(wù)實的工作態(tài)度和絕對靠譜的執(zhí)行力。認(rèn)真對待上級領(lǐng)導(dǎo)交辦給班組的每一項工作任務(wù)。提前理清工作思路，制定好最有利的工作計劃，掌控成本，分析規(guī)避安全風(fēng)險和隱患。對不可避免的安全風(fēng)險，要提早準(zhǔn)備，落實防范措施。施工過程中做好自保、互保、聯(lián)保。施工結(jié)束后，要檢查施工質(zhì)量，存在問題及時整改。要善于總結(jié)經(jīng)驗，總結(jié)施工過程中的好的辦法，查擺存在的不足，確保面對同類型工作能夠做到更準(zhǔn)確、更高效。
二、要善于學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自身學(xué)習(xí)力。在工作過程中，能夠把所學(xué)知識應(yīng)用于日常工作中，善于總結(jié)，提升學(xué)習(xí)力，把自己打造成班組業(yè)務(wù)的行家里手，才能解決更多的班組業(yè)務(wù)問題。
三、要密切聯(lián)系班組里的每一位同事。“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。只有班組人員齊心協(xié)力，才能安全，高效的完成工作任務(wù)。班組長即是班組業(yè)務(wù)工作的管理者，又是班組同事生活中的可靠伙伴。在處理班組事務(wù)中，要公平正派，巧妙溝通，多激勵和鼓勵員工。在生活中要對同事多關(guān)心關(guān)愛，當(dāng)員工之間有沖突時，要及時制止，抓住主要矛盾，談心談話，巧妙解決問題，奠定更好的領(lǐng)導(dǎo)力。
四、要善于因材施教，做好傳幫帶。針對班組成員參差不齊的業(yè)務(wù)能力，落實傳幫帶，簽訂師徒協(xié)議，單人施教，最終使班組里的每個成員的業(yè)務(wù)能力和素養(yǎng)都得到提升。
五、要勇于擔(dān)當(dāng)和奉獻(xiàn)。在日常工作中要謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁，對已經(jīng)出現(xiàn)的錯誤問題，要勇于擔(dān)責(zé)，及時改正，總結(jié)經(jīng)驗。對做出的成績和獲得的榮譽，要分享給班組的每一位成員。
六、要勇于創(chuàng)新。在面對工作中出現(xiàn)的新問題，要站在更高的角度分析看待，盡可能多的嘗試新的處理方式，開拓管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的新路子。
七、要具備艱苦奮斗精神。對待工作中遇到的艱苦條件，班組長要起到模范帶頭作用，親力親為、勇克難關(guān)，做好沖鋒陷陣的排頭兵。
八、要懂得感恩。感恩公司提供給我們展示才華的平臺，培養(yǎng)鞭策我們成為更好的自己，讓我們有了成長成材的良好環(huán)境，在取得成績時，更要感恩公司的給予和支持。

                         (煤層氣澄合分公司  趙凱）