隨著數(shù)字化的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營在不斷變革，財務管理也需要不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展。業(yè)財融合簡單來理解，就是業(yè)務與財務利用高度信息化技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的銜接，及時準確的做出判斷和決策，從而實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造。

今年以來，煤層氣公司緊緊圍繞“業(yè)財融合”專項工作，開展生產(chǎn)大講堂、走進現(xiàn)場學管理等一系列專項工作，讓財務人員深入了解數(shù)據(jù)背后的業(yè)務，提升財務人員的分析能力。

多層宣貫推變革

公司高度重視“業(yè)財融合”專項工作，在各項會議和財務工作要點中，都將業(yè)財融合列為重要工作內(nèi)容。各單位利用各種機會和場合充分開展宣傳活動，采取宣講、交流、展覽等多種形式，加強理念推廣與基礎知識普及，并在宣貫過程中認真總結(jié)經(jīng)驗、積極采納各方的意見和建議，不斷完善、改進工作推進方案，下力氣緊貼基層的實際，努力使廣大員工聽得懂、樂意學、記得住，進而產(chǎn)生共鳴、實現(xiàn)共振，使宣貫工作取得實效。

走進現(xiàn)場學管理

公司上下聯(lián)動，根據(jù)《關于2021年度“業(yè)財融合”工作安排的通知》安排，財務人員主動出擊，積極深入施工現(xiàn)場。新泰能源公司3人赴低濃電廠、抽采井場；韓城分公司3人赴曹家灘主副井注漿、桑樹坪突水點封堵項目；澄合分公司2人赴孟村礦井下排水鉆孔項目；銅川分公司4人赴孟村沖擊地壓、彬長補勘項目；榆林分公司4人赴小保當探放水、張家峁探查鉆探項目，看圖紙、識流程、走現(xiàn)場、認材料、觀進度，通過多看、多問、多學，將業(yè)務能力提升，同步進行生產(chǎn)現(xiàn)場寫實錄詳細了解作業(yè)流程、技術(shù)工藝、費用消耗和安全防護措施等，讓財務人員深入施工一線，不斷了解施工現(xiàn)場的具體業(yè)務，了解施工現(xiàn)場的進展情況，將財務管理融入業(yè)務活動中，為公司良性發(fā)展提供有力的支持。

成本管控融一體

煤層氣公司作為施工企業(yè)對成本的管控就顯得尤為重要,而成本的管控并非只是財務參與，也需要各個業(yè)務部門的積極參與，只有將成本管控的理念滲透到施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)、每一名員工，才能更好的為項目、為公司創(chuàng)造利潤，而業(yè)財融合更好的促進業(yè)務部門與財務部門的溝通融合，以成本管控作為業(yè)財融合的切入點讓財務人員學習業(yè)務知識的同時，采取多種方式，讓管理層及業(yè)務部門學習財務知識，制定并下發(fā)《關于2021年加強成本管控的若干實施意見》，加強了事前、事中、事后的全過程管控，優(yōu)化了各項資源配置，為公司實現(xiàn)降本增效目標奠定基礎,更有效落實業(yè)財融合的管理目標。

以賽促學育人才

目前，公司正在積極籌備“成本現(xiàn)場管理”競賽評比活動。在清晰了解與知曉所在企業(yè)主要生產(chǎn)作業(yè)流程、技術(shù)工藝、費用消耗等內(nèi)容的基礎上，以財務視角更加充分地參與生產(chǎn)經(jīng)營分析與管理。結(jié)合各單位生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，從日常生產(chǎn)經(jīng)營管理、降本增效管理、創(chuàng)造價值等方面入手，總結(jié)提煉工作中采取的做法和取得的成效，推廣成本現(xiàn)場管理經(jīng)驗，促進業(yè)務工作與財務工作深度融合，提高財務人員分析與解決實際問題的能力，實現(xiàn)傳統(tǒng)財務會計向現(xiàn)代管理會計轉(zhuǎn)型，更加充分地發(fā)揮財務管理引領作用。

2021年，煤層氣公司業(yè)財融合必將落到實處，培養(yǎng)財務專業(yè)能力過硬又懂業(yè)務知識的財務人才以及業(yè)務能力過硬又懂財務知識的業(yè)務人才，使公司財務管理真正實現(xiàn)為公司創(chuàng)造價值，助推公司經(jīng)濟運行持續(xù)向好發(fā)展。

（岳媛）