自集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作兩個(gè)政策、煤層氣公司《關(guān)于2021年在所屬單位實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)賭的通知》《關(guān)于2021年度實(shí)行超額利潤(rùn)分享激勵(lì)考核管理辦法的通知》等文件下發(fā)后，激發(fā)了銅川分公司廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，和對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來紅利的渴望，公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部上下同心，多項(xiàng)措施并舉，籌劃全盤,促經(jīng)營(yíng)、保生產(chǎn)，力爭(zhēng)使企業(yè)發(fā)展的紅利惠及廣大職工。

一是建立項(xiàng)目部閉環(huán)管理流程 。 公司針對(duì)彬長(zhǎng)沖擊地壓項(xiàng)目部、彬長(zhǎng)補(bǔ)勘項(xiàng)目部、銅川井下項(xiàng)目部，山西煤層氣項(xiàng)目部四個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行了規(guī)范管理。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)從項(xiàng)目規(guī)劃、預(yù)算計(jì)劃、組織、實(shí)施、收尾形成閉環(huán)管理。明確項(xiàng)目部職能：一是工程項(xiàng)目發(fā)起、立項(xiàng)、項(xiàng)目啟動(dòng)的直接組織者；二是制定工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目預(yù)算、進(jìn)行生產(chǎn)資源調(diào)配；三是工程項(xiàng)目的具體實(shí)施執(zhí)行；四是工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、變更等控制活動(dòng)；五是工程項(xiàng)目驗(yàn)收、交接評(píng)價(jià)、結(jié)算、回款。

二是完善項(xiàng)目成本管控。  成本管控是一項(xiàng)長(zhǎng)期持續(xù)的工作，想要提高盈利能力，就必須采取有效的措施，合理降低成本。銅川分公司從年初開始完善各項(xiàng)成本管理辦法。完善項(xiàng)目成本管控的工作程序，重點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目成本控制、核算和分析，根據(jù)核算和分析結(jié)果制定相應(yīng)的成本控制措施，進(jìn)一步降低施工成本。根據(jù)工程項(xiàng)目定崗定員，做到每崗必有責(zé)，每責(zé)必有督，提高勞動(dòng)效率，不養(yǎng)閑人。嚴(yán)控項(xiàng)目材料成本，制定各地勘類材料的消耗定額，按照“以領(lǐng)代耗”確定材料的預(yù)算投入，并在材料采購(gòu)計(jì)劃、詢價(jià)、核價(jià)、合同簽訂的全過程進(jìn)行成本控制。嚴(yán)控工程項(xiàng)目外包成本。對(duì)本單位無法滿足施工要求，需外包工程應(yīng)采取備選多家施工單位，并對(duì)施工單位提供的資料及類似工程業(yè)績(jī)資料要全面審核，詳細(xì)甄別工程業(yè)績(jī)和獲獎(jiǎng)資料。以上年工程單價(jià)為最高價(jià)，進(jìn)行招投標(biāo)，質(zhì)優(yōu)價(jià)低者為首選。 

三是改革薪酬管理制度。  薪酬管理為順應(yīng)市場(chǎng)，提高職工積極性，銅川分公司推出“雙效考核、穩(wěn)步增長(zhǎng)、差異分配”的總體思路，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)效率掛鉤的工資增長(zhǎng)機(jī)制。推行差異化薪酬分配，建立以崗定薪、以績(jī)?nèi)〕辏杖肽茉瞿軠p的分配機(jī)制，對(duì)公司關(guān)鍵崗位人才按比例實(shí)施差異化薪酬激勵(lì)。公司利潤(rùn)指標(biāo)和安全生產(chǎn)指標(biāo)實(shí)行一票否決制，實(shí)行月度考核、年終清算。每月工資按照公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益考核會(huì)后的意見，結(jié)算各部門、各鉆機(jī)、各項(xiàng)目部當(dāng)月工資。四推動(dòng)差異化薪酬管理，推進(jìn)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)關(guān)鍵崗位和骨干人才實(shí)行差異化薪酬，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四是全面執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核管理機(jī)制。  銅川分公司以煤層氣公司下達(dá)利潤(rùn)為目標(biāo)，堅(jiān)持效益與收入相統(tǒng)一，設(shè)置關(guān)鍵考核指標(biāo)，形成有效的約束激勵(lì)機(jī)制。各鉆機(jī)推行勞動(dòng)效率延米考核管理辦法，銅川分公司內(nèi)部?jī)r(jià)格委員會(huì)制定煤田補(bǔ)勘孔、水文孔、兩代觀測(cè)孔、卸壓孔、探放水孔等孔型鉆機(jī)的月效進(jìn)尺，人員延米工資，單孔工期天數(shù)，按月召開考核會(huì)議。明確鉆機(jī)搬家時(shí)間和待遇，各鉆機(jī)在接到生產(chǎn)任務(wù)出工后開始計(jì)算。鉆機(jī)異地搬遷或本工地鉆孔搬家，分孔型地區(qū)按日工資發(fā)放，本地鉆機(jī)3天/孔，跨工地5天/孔。機(jī)關(guān)各部室從政治學(xué)習(xí)態(tài)度、業(yè)務(wù)水平及學(xué)習(xí)能力、工作作風(fēng)及態(tài)度、工作質(zhì)量和效果、執(zhí)行力情況、環(huán)境衛(wèi)生情況、機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)完成情況等七大項(xiàng)內(nèi)容考核。使考核處于常態(tài)化。

五是機(jī)動(dòng)靈活管理模式。 為充分調(diào)動(dòng)職工干事辦事積極性，銅川分公司賦予一線機(jī)長(zhǎng)靈活機(jī)動(dòng)的小額采購(gòu)權(quán)和獎(jiǎng)勵(lì)分配權(quán)、員工選用權(quán)。施工中鉆機(jī)常用常備的輔助小材料，經(jīng)上報(bào)審批后，可以由鉆機(jī)自行購(gòu)買，按規(guī)定報(bào)銷。鉆機(jī)單孔按核定工期提前完工，每提前一天，按當(dāng)日工資的60%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鉆機(jī)可自行分配。在施工中發(fā)生人員短缺時(shí)，鉆機(jī)可自主擇優(yōu)選擇勞務(wù)派遣工。

2021年時(shí)間已經(jīng)過半，銅川分公司要在集團(tuán)公司和煤層氣公司相互疊加的利好環(huán)境下，搶占先機(jī)，勇立潮頭，團(tuán)結(jié)一心，共謀發(fā)展，夯實(shí)各項(xiàng)工作。以“前路縱有千萬險(xiǎn)，劈開荊棘迎朝陽”的決心，為順利完成全年各項(xiàng)任務(wù)奮斗。

                                 （銅川分公司  張莉）