近年來(lái)，煤層氣公司緊密結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際，形成“2+5+3”《安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)實(shí)施方案》,即2個(gè)專題、5個(gè)專項(xiàng)整治和3項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)，涵蓋煤層氣開發(fā)利用、地質(zhì)勘探、消防、危險(xiǎn)廢物、特種設(shè)備等安全專項(xiàng)整治及生產(chǎn)運(yùn)輸、應(yīng)急救援、嚴(yán)規(guī)范、反“三違”專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng),采取多項(xiàng)舉措助力安全生產(chǎn)整治三年行動(dòng)落細(xì)落實(shí)。

用好用活“學(xué)”字訣，在提高思想認(rèn)識(shí)這個(gè)基礎(chǔ)上不動(dòng)搖。公司把學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述作為重要政治任務(wù)常抓不懈，組織全員觀看《生命重于泰山－學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》電視專題片。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入包干單位，宣講習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述。動(dòng)員基層單位提高思想認(rèn)識(shí)，牢固樹立安全發(fā)展理念，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

用好用活“擔(dān)”字訣，在強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)保障上不松勁。為強(qiáng)化專項(xiàng)整治日常管理和有效監(jiān)督，確保專項(xiàng)整治各項(xiàng)工作取得實(shí)效，按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，公司成立了以總工程師為組長(zhǎng)、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)、其他各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)工作專班，緊密圍繞主要任務(wù)和目標(biāo)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，落實(shí)跟蹤指導(dǎo)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、邊查邊糾、清單管理、情況報(bào)告、信息報(bào)送等工作職能，形成自上而下的工作體系，推動(dòng)專項(xiàng)整治行動(dòng)“組織到位、人員到位、責(zé)任到位、措施到位、整治到位”，為專項(xiàng)整治行動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)提供保障。

用好用活“建”字訣，在完善建章立制這個(gè)關(guān)鍵上不落空。行動(dòng)開展以來(lái)，公司全面修訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，制定了《安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治“兩清單”》《安全生產(chǎn)承諾制》《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》《重大安全隱患掛牌督辦制度》等制度，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，逐步建立起自上而下層層檢查、自下而上層層承諾，公司全員參與的安全生產(chǎn)體系。為順利實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

用好用活“查”字訣，在加強(qiáng)安全檢查這個(gè)關(guān)鍵上不懈怠。公司堅(jiān)持季度大檢查與“四不兩直” 暗查暗訪相結(jié)合的安全檢查方式，對(duì)查出的安全隱患堅(jiān)持用“四不放過(guò)”的原則抓整改。行動(dòng)開展以來(lái)，共組織安全檢查66次，排查安全隱患402條，一大批安全隱患得以集中消除，安全生產(chǎn)環(huán)境得到顯著改善

截至目前，安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)集中攻堅(jiān)階段仍在繼續(xù)，公司將堅(jiān)持“學(xué)”“擔(dān)”“建”“查”四字訣，不斷提升全員安全意識(shí)，不斷完善規(guī)章制度，強(qiáng)化檢查考核，確保專項(xiàng)整治行動(dòng)的效果得到鞏固，基礎(chǔ)管理得到有效提升。

（王琦）