2021年以來，煤層氣公司致力產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，助力綠色礦山建設(shè)，在加強技術(shù)隊伍建設(shè)、強化技術(shù)管理方面持續(xù)發(fā)力，著力提升公司的技術(shù)服務(wù)質(zhì)量。

技術(shù)交流相得益彰

“小陳剛才說的對，在大孔徑鉆孔過程中一定要提前了解含水層的深度，并預(yù)計出水量，另外，還要細化孔斜的控制措施，防患于未然，確保工程施工順利！”在公司內(nèi)部交流討論某礦供電電纜專用孔的施工方案時，公司總工程師熊鵬輝對施工過程中的幾個關(guān)鍵點進行了強調(diào)，編寫此方案的技術(shù)人員小王如醍醐灌頂。

“小馬，你今天第一次發(fā)言，很精彩，再接再厲！”受到同事的認可，不善言談的小馬不好意思笑了，經(jīng)過幾次參與，他也漸漸融入其中，指出了方案里面幾個關(guān)鍵的數(shù)據(jù)問題。

今年以來，為提升技術(shù)人員的專業(yè)水平，提高服務(wù)質(zhì)量，公司依托技術(shù)交流會等形式，通過主題研討著重解決項目方案、設(shè)計內(nèi)容的編排問題和技術(shù)人員在生產(chǎn)技術(shù)過程中的各類實際問題與困惑。截至目前，技術(shù)交流會共成功舉辦8期，討論主題20余項，內(nèi)容涉及地熱能開發(fā)、瓦斯治理、沖擊地壓防治、注漿堵水及大孔徑鉆孔等多項關(guān)鍵技術(shù)。會上，技術(shù)人員無主次和專業(yè)之分，各抒己見。這種別出心裁的會議形式，不僅開拓了技術(shù)人員的工作思路，還提升技術(shù)人員的溝通交流能力，增進技術(shù)人員之間的相互了解，成為公司技術(shù)管理的一大亮點。

 督促落實嚴格把關(guān)

近兩年，為了提升技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，公司不斷強化技術(shù)管理，規(guī)范審核程序，嚴格把關(guān)每一項對外輸出材料，讓技術(shù)管理更加嚴謹化、精細化。

小到請示大到報告，只要是對外輸出材料，公司都要求內(nèi)部技術(shù)負責人逐級審核，嚴格把關(guān)，壓實責任擔當。特別是承攬了幾大重點工程以來，公司相關(guān)部門對每一項上報的方案或設(shè)計層層審核，多輪問詢，不放過任何一個問題，設(shè)計人員根據(jù)審核出的問題反復修改完善，確保報告編制質(zhì)量與水平。僅孟村煤礦沖擊地壓防治項目的設(shè)計方案，針對內(nèi)容的編排、工程參數(shù)的選定公司技術(shù)負責人逐字逐句審核，設(shè)計人員來回修改十多次，最終向礦方提交了一份高質(zhì)量的報告，為項目成功順利實施奠定了基礎(chǔ)，展示了公司良好的品牌形象。同樣，為更好地打造小保當煤礦中深層地熱能開發(fā)利用示范項目，公司不僅組織不同的技術(shù)人員多輪次匯報，取長補短，并針對換熱材料、保溫材料和高溫熱泵機組的選購咨詢多個廠家和行業(yè)人員，才最終確定經(jīng)濟效益和環(huán)境效益顯著的地熱能供生活熱水方案，讓礦方“吃”了一顆定心丸。

針對施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，公司高標準，嚴要求，工程質(zhì)量絲毫不懈怠 ，不僅要求各項目部按期報送日報、周報和月報，實時監(jiān)測工程施工動態(tài)，更是一周一次現(xiàn)場生產(chǎn)大檢查，將技術(shù)管理下沉到項目，將問題解決在一線，確保工程施工不出任何差池。

全員參與明確責任

“小惠，你帶著小申負責編制匯報材料；小田，你根據(jù)調(diào)整后的設(shè)計再次核對預(yù)算部分；小王，你負責報告、圖紙的打印裝訂……”臨近小保當煤礦中深層地熱能開發(fā)利用項目匯報，煤層氣天久公司地熱組負責人根據(jù)技術(shù)員的專業(yè)特點，安排了各自的任務(wù)。近期，天久公司技術(shù)人員同時承擔著多個地熱能開發(fā)利用方案、補勘設(shè)計及隱蔽致災(zāi)普查報告的編寫，面對技術(shù)人員少，工作任務(wù)量大，時間緊的情況，天久公司充分發(fā)揮“傳幫帶”“老帶新”的作用，全員齊上陣，爭分奪秒，確保各項工作順利推進。

該公司負責人對這樣的做法表示了他的初衷：“不管項目大還是小，盡量讓全員參與，這不僅是一個學習與成長的過程，也提高了大家工作的積極性，時間長了，就能把大家都培養(yǎng)成公司的‘技術(shù)大拿’?，F(xiàn)在公司正處于轉(zhuǎn)型時期，大家都要不斷學習與創(chuàng)新，才能跟上公司的發(fā)展步伐，可不是過去守著一畝三分地就能吃飽飯的時代了！” 

的確，經(jīng)過不斷的磨練與成長，現(xiàn)在公司的技術(shù)員都能“身兼數(shù)職”，有的人前一天才剛結(jié)束補勘工程，第二天轉(zhuǎn)身又投入到注漿堵水工程；有的人則是剛編完報告文字，又投入圖件繪制中……“全員參與”讓更多的員工分擔著對公司的一份責任與義務(wù)，大家盡著自己的微薄之力助力著公司更好的發(fā)展，同時也增強了大家的凝聚力。

這一系列強化技術(shù)管理的舉措，不僅成為支撐公司提質(zhì)增效、打造重點品牌工程的核心動力，同時夯實了公司專業(yè)隊伍的技術(shù)力量。未來，公司將圍繞“雙碳”新市場搶抓更多發(fā)展機遇，延伸更多高質(zhì)量的技術(shù)服務(wù)。

 郭燕珩