為推進(jìn)應(yīng)收賬款清收工作，降低公司資金安全風(fēng)險(xiǎn)，確保榆林分公司穩(wěn)步運(yùn)行，該公司多舉措推進(jìn)應(yīng)收賬款清收工作。

一是落實(shí)應(yīng)收賬款清收主體責(zé)任制，要求公司各部門要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)應(yīng)收賬款清收工作的重要性，增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感，從根源上找出解決問題和化解風(fēng)險(xiǎn)的突破性策略，全力做好應(yīng)收賬款催收工作。二是做好清收指導(dǎo)、監(jiān)督審查工作，實(shí)行精細(xì)化管理，開展摸底清查工作，全面篩查合同履約情況，統(tǒng)籌組織應(yīng)收賬款追繳工作。三是以加速資金周轉(zhuǎn)為宗旨，掛圖作戰(zhàn)，精準(zhǔn)發(fā)力，掌握清收工作最新進(jìn)度，解決清收工作推進(jìn)中的堵點(diǎn)、卡點(diǎn)問題，切實(shí)做到圖表化推進(jìn)、精細(xì)化管理、規(guī)范化運(yùn)作，時(shí)刻對(duì)照、時(shí)刻提醒，緊繃應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防控的這根“弦”。

（榆林分公司 賀變飛）