地處陜北鄂爾多斯高原，以承擔(dān)檸條塔、張家峁、紅柳林、小保當(dāng)?shù)鹊V井探放水業(yè)務(wù)為主的煤層氣榆林分公司，近年來(lái)神話般實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，每年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)呈倍數(shù)增長(zhǎng)。2018年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)102萬(wàn)元；2019年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)600多萬(wàn)元; 2020年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1500多萬(wàn)元，預(yù)計(jì)今年的利潤(rùn)將好于2020年……

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)——支部工作的切入點(diǎn)

煤層氣榆林分公司成立于2014年，是煤層氣公司服務(wù)陜北礦區(qū)的一個(gè)分公司，員工不到200人。該公司設(shè)立機(jī)關(guān)黨支部和生產(chǎn)黨支部，現(xiàn)有黨員 24名。如何把支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，多年來(lái)一直是榆林分公司黨組織著力解決的難點(diǎn)問(wèn)題。

煤層氣榆林分公司黨員作出了如下的回答：只有找準(zhǔn)支部工作的切入點(diǎn)，才能抓住黨建工作的努力方向。那么，切入點(diǎn)是什么？切入點(diǎn)就是黨建工作要為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航；著力點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的有機(jī)融合。

“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”。認(rèn)真開(kāi)展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，邀請(qǐng)煤層氣黨支部標(biāo)準(zhǔn)化專班來(lái)公司進(jìn)行輔導(dǎo)，提升支部書(shū)記素質(zhì)。所屬生產(chǎn)支部以檸條塔礦綜采三工區(qū)黨支部為標(biāo)桿對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，就近學(xué)、對(duì)標(biāo)學(xué)、創(chuàng)新學(xué)，激活了黨建工作的“神經(jīng)末梢”。該公司生產(chǎn)黨支部和檸條塔礦綜采三工區(qū)黨支部聯(lián)合舉辦主題黨日活動(dòng)，圍繞各自的中心工作，相互交流學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提升，推進(jìn)支部黨建工作全面進(jìn)步。每月與結(jié)對(duì)支部開(kāi)展一次交流，共享黨建工作經(jīng)驗(yàn)，查找工作短板和不足，提升黨建工作的針對(duì)性和時(shí)效性。同時(shí)還積極對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)把陜北礦業(yè)、北元化工、榆北煤業(yè)好黨建先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法、亮點(diǎn)成果，對(duì)標(biāo)結(jié)束后總結(jié)梳理，并結(jié)合自身實(shí)際運(yùn)用，總結(jié)提煉除了該支部獨(dú)有的“三位一體鉆探之花”黨建品牌。

支部工作的成效——“兩個(gè)作用”的發(fā)揮

選優(yōu)配強(qiáng)黨支部書(shū)記。今年分公司黨總支分別調(diào)整了生產(chǎn)黨支部和機(jī)關(guān)黨支部書(shū)記，支部的戰(zhàn)斗力得到明顯加強(qiáng)。該公司支部黨員分散，點(diǎn)多面廣線長(zhǎng)，流動(dòng)性大，組織生活不好開(kāi)展。針對(duì)這種情況，各支部充分利用公司視頻會(huì)議系統(tǒng)、微信群等組織黨員學(xué)習(xí)、交流，彌補(bǔ)了黨員在學(xué)習(xí)上的“短板”。

做好店小二，打造服務(wù)型黨支部。服務(wù)礦井災(zāi)害治理，黨員作用在日?？吹贸?、關(guān)鍵時(shí)刻站得出、危急時(shí)刻豁得出。6月份，分公司首次在檸條塔礦開(kāi)展煤層頂板水力壓裂項(xiàng)目，檸條塔項(xiàng)目部成立了以支部書(shū)記張揚(yáng)為隊(duì)長(zhǎng)水力壓裂黨員突擊隊(duì)，圓滿完成了任務(wù)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，也培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，此后該項(xiàng)業(yè)務(wù)還拓展到延長(zhǎng)魏強(qiáng)煤礦。8月份，張家峁礦由于小煤窯越界開(kāi)采，導(dǎo)致一個(gè)工作面停產(chǎn)，該公司成立了以王勇為隊(duì)長(zhǎng)的黨員突擊隊(duì)，經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的奮戰(zhàn)，圓滿完成了邊界探查任務(wù)，協(xié)助礦上恢復(fù)生產(chǎn)，得到礦方贊揚(yáng)。在西卓項(xiàng)目部成立了以晉強(qiáng)為隊(duì)長(zhǎng)的奧灰水探放水黨員突擊隊(duì)，創(chuàng)新實(shí)施了奧灰水水文復(fù)雜礦井探放水新手段。寧夏丁家梁項(xiàng)目部成立了以王兵為隊(duì)長(zhǎng)的黨員突擊隊(duì)，開(kāi)辟新市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)走出去。

支部工作的創(chuàng)新——黨建工作的品牌

該黨總支結(jié)合公司以探放水業(yè)務(wù)為主業(yè)的情況，在三基建設(shè)、創(chuàng)建氛圍、融入中心的基礎(chǔ)上，比學(xué)習(xí)、比作風(fēng)、比貢獻(xiàn)，支委沖鋒在前，黨員緊隨其后。

強(qiáng)化對(duì)兩個(gè)作用的動(dòng)態(tài)考核。一是每季度對(duì)支委考核一次，分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)檔次，優(yōu)秀檔次獎(jiǎng)勵(lì)支部書(shū)記300元、支委150元。反之，對(duì)等處罰、誡勉談話。連續(xù)兩個(gè)季度評(píng)定為較差，對(duì)支部班子進(jìn)行調(diào)整。二是創(chuàng)新積分ABC考核法，發(fā)揮黨員考評(píng)制度的激勵(lì)作用，用量化積分的方式評(píng)比黨員格次，實(shí)施黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核“乘數(shù)考核”機(jī)制。黨員的績(jī)效工資A由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全考核成績(jī)B乘以黨建考核成績(jī)C，除以100，考核成績(jī)?cè)?5分以下，績(jī)效工資下浮5%，超過(guò)100分，績(jī)效工資上浮5%。三是雙品牌共建企業(yè)文化。心心在一藝，其藝必工；心心在一職，其職必舉。該公司生產(chǎn)黨支部“季度評(píng)選，強(qiáng)基固本添活力”做法，入選陜煤集團(tuán)黨委《黨支部典型案例匯編》一書(shū)；該支部以鉆探上最常使用的鉆頭為原型，打造“三位一體鉆探之花”支部黨建品牌，該支部雙品牌建設(shè)為公司的跨越式發(fā)展提供動(dòng)力。

潮涌千帆竟，奮楫正當(dāng)時(shí)，當(dāng)下有為，未來(lái)可期。如今，榆林分公司職工信心滿滿、腳步鏗鏘，相繼走出陜煤、走出陜北鄂爾多斯高原，業(yè)務(wù)拓展到內(nèi)蒙、甘肅、寧夏等地。以工程質(zhì)量贏市場(chǎng)、以誠(chéng)信鑄就品牌、以企業(yè)品牌創(chuàng)效益、以初心為煤層氣公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)榆林分公司力量。（榆林分公司  吳汛）