今年以來，榆林分公司牢固樹立人才強企理念，堅定不移實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，通過堅持黨管人才、深挖培訓(xùn)資源、暢通人才流通渠道、完善激勵機制“四舉措”，加快推進(jìn)企業(yè)人才振興，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

堅持黨管人才。制定了《開展人才隊伍建設(shè)實施活動》《關(guān)于勞務(wù)派遣工暫時管理辦法》《員工綜合管理制度》《關(guān)于實施差異化薪酬管理制度》等一系列制度，成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實施差異化考核辦和人才工作“聯(lián)絡(luò)員”制度。實行各項目部經(jīng)理抓重點人才工程，壓實“一把手”抓“第一資源”的責(zé)任。全公司上下形成了公司、項目部、職能部門三級工作機制。

深挖培訓(xùn)資源。為暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，該公司因地制宜、因材施教推出系列人才培養(yǎng)方案。三年累計培養(yǎng)員工432人次，選派優(yōu)秀班組長外出對標(biāo)學(xué)習(xí)。通過專業(yè)培養(yǎng)，提高了專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，提升了職工崗位技能和安全意識，不斷促進(jìn)生產(chǎn)，開拓市場，形成良性循環(huán)。

暢通流動渠道。公司現(xiàn)有項目部 8 個，積極圍繞“產(chǎn)業(yè)鏈”打造“人才鏈”。三年來，引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員 17 人，通過人才引進(jìn)、項目合作、技術(shù)指導(dǎo)為企業(yè)建設(shè)合作各類專家人才12人，成立專家工作組9個，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

完善激勵機制。堅持收入向一線、關(guān)鍵崗位和骨干人才傾斜，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力和競爭力，并實施靈活用人機制，引入“高精尖缺”人才，培育專業(yè)人才隊伍，創(chuàng)新一線薪酬管理，在地勘行業(yè)引進(jìn)鉆機承包制、“延米”工資等激勵機制，試點“天天算”公示制，積極實施差異化薪酬管理，為激勵人才、留住人才奠定堅實基礎(chǔ)。（榆林分公司 徐云杰）