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經(jīng)營(yíng)管理

淬煉復(fù)合型人才的必由之路——煤層氣公司機(jī)關(guān)、基層管理人員交流輪崗側(cè)記
發(fā)布時(shí)間:2021-12-14     瀏覽量:4209   分享到:

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“媽,你的小宿舍能住下我們和妹妹嗎?”一個(gè)稚嫩的聲音疑惑地問(wèn)到。

“可以啊,還有很多叔叔阿姨跟媽媽一樣也住在這樣的宿舍啊?!币粋€(gè)溫柔的聲音耐心解釋道。

這是今年十月一日出現(xiàn)在新泰能源公司員工宿舍里的一幕。岳媛,一名煤層氣機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員輪崗到基層,正值月初加班時(shí)間,愛(ài)人帶著五歲和六歲兩個(gè)女兒來(lái)公司陪她過(guò)節(jié)。

“媽,你們這晚上好無(wú)聊??!”

“沒(méi)有啊,媽媽晚上可以看書(shū)學(xué)習(xí),還可以跟其他同事打球,散步,怎么會(huì)無(wú)聊呢?”岳媛看著自己的女兒笑了笑。

看著兩個(gè)熟睡的臉龐,她想到煤層氣公司的輪崗號(hào)召發(fā)出后,面對(duì)愛(ài)人的不舍,兩個(gè)正在上幼兒園的女兒上下學(xué)接送、日常培養(yǎng)、照料,加之工作地點(diǎn)偏僻,生活不便等困難和遠(yuǎn)離兩個(gè)年幼孩子揪心的牽掛,讓她難以邁出這一步。但一想到可以通過(guò)自己的努力工作,去條件艱苦的地方上班來(lái)為孩子做榜樣,言傳身教,自己身上的擔(dān)當(dāng)意識(shí)也會(huì)潛移默化影響孩子,在工作中對(duì)很多業(yè)務(wù)會(huì)有全新的認(rèn)識(shí)和提高,思路會(huì)更開(kāi)闊,她就覺(jué)得這一切都是值得的......

今年以來(lái),煤層氣公司高質(zhì)量發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)有力的步伐,實(shí)施經(jīng)營(yíng)對(duì)賭、差異化薪酬、崗位競(jìng)聘、全員績(jī)效考核等,機(jī)關(guān)與基層單位管理人員的雙向交流輪崗是該公司為加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)復(fù)合型人才,提高員工的綜合素質(zhì)和能力的一項(xiàng)有效舉措。將機(jī)關(guān)與基層人員雙向交流輪轉(zhuǎn),最大限度的發(fā)揮員工潛能,促進(jìn)員工熟悉和掌握相關(guān)崗位作業(yè)流程,構(gòu)建一支“有責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、能力強(qiáng)”的管理型人才團(tuán)隊(duì)。通過(guò)輪崗人員交流,基層的業(yè)務(wù)人員來(lái)到了煤層氣機(jī)關(guān),機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)骨干交流到基層,有上有下,共同提升了業(yè)務(wù)能力。

“其實(shí)機(jī)關(guān)和基層都挺辛苦的,交流以后,對(duì)以后提升業(yè)務(wù)能力也是有很大的幫助,比如在制定目標(biāo)任務(wù)的時(shí)候,以后就會(huì)更多的從基層的實(shí)際情況出發(fā),多為基層員工考慮。在今后的工作中看待問(wèn)題也會(huì)更全面、具體,也更加理解基層工作的難處,在今后的工作中還是應(yīng)該多調(diào)研實(shí)際情況,制定合理的目標(biāo)任務(wù)?!痹梨抡f(shuō)這是她這次輪崗在工作方面最大的收獲。馬克思哲學(xué)告訴我們“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”,只有通過(guò)不斷實(shí)踐才能提高認(rèn)識(shí),獲得真理,實(shí)現(xiàn)思想上質(zhì)的飛躍。

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除了財(cái)務(wù),其它崗位也相互進(jìn)行了輪崗交流?!暗搅藱C(jī)關(guān)以后,才知道壓力大,任務(wù)重,但好在各部門(mén)協(xié)調(diào)工作十分順暢;相較于基層成長(zhǎng)也很快,學(xué)到了很多在基層接觸不到的內(nèi)容,而且能了解到很多制度為什么要制定,很多工作的用意一下子豁然開(kāi)朗,回到基層以后工作思路會(huì)更開(kāi)闊。而且我以前在禮儀、寫(xiě)作方面是短板,通過(guò)在機(jī)關(guān)六個(gè)月的工作,有了很大提升,這為我以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?!边@是基層輪崗到機(jī)關(guān)的一位員工的體會(huì)。

通過(guò)開(kāi)展“輪崗”制度,增強(qiáng)了員工了解新工作、學(xué)習(xí)新知識(shí)的機(jī)會(huì)和興趣,從而提高了工作能力,輪崗后的員工考慮問(wèn)題更加全面,能更多地從全局出發(fā)思考、解決問(wèn)題,工作更有針對(duì)性。提升了煤層氣整體管理水平。

“企業(yè)的核心是員工,只有員工有動(dòng)力了,企業(yè)才能更好更快地發(fā)展?!泵簩託獾妮啀徶贫葎倓倢?shí)施,效果會(huì)漸次突現(xiàn)。(丁虎 陳佳婧)