隨著煤層氣公司不斷發(fā)展開(kāi)拓市場(chǎng)，項(xiàng)目工程持續(xù)擴(kuò)展增加，以往傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作模式已跟不上企業(yè)發(fā)展需要，財(cái)務(wù)要從幕后走到臺(tái)前參與經(jīng)營(yíng)管理。業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)猶如公司的“左膀右臂”，業(yè)務(wù)活動(dòng)向財(cái)務(wù)活動(dòng)靠攏，財(cái)務(wù)活動(dòng)向業(yè)務(wù)活動(dòng)延伸，加快財(cái)務(wù)從事務(wù)型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)的步伐，使財(cái)務(wù)成為公司發(fā)展壯大的強(qiáng)有力支撐點(diǎn)。

新泰能源公司承擔(dān)彬長(zhǎng)礦區(qū)煤層氣抽采及綜合利用等工作，通過(guò)實(shí)施低濃度瓦斯發(fā)電、通風(fēng)瓦斯發(fā)電、地面煤層氣抽采項(xiàng)目，基本建成大佛寺礦“瓦斯零排放”示范礦井。低濃度瓦斯發(fā)電廠主要由發(fā)電機(jī)組、控制室、循環(huán)水泵房、風(fēng)冷水冷設(shè)備、配電室組成。發(fā)電機(jī)組主要由主發(fā)電機(jī)、勵(lì)磁機(jī)和勵(lì)磁系統(tǒng)三大部分組成。瓦斯氣體在發(fā)電機(jī)組機(jī)體內(nèi)燃燒產(chǎn)生熱能，由發(fā)動(dòng)機(jī)帶動(dòng)發(fā)電機(jī)旋轉(zhuǎn)產(chǎn)生電能。

業(yè)務(wù)工作滲透財(cái)務(wù)管理

低濃度瓦斯發(fā)電成本管控存在的問(wèn)題，如材料耗費(fèi)大、設(shè)備維護(hù)修理不及時(shí)、庫(kù)存占用資金等問(wèn)題。目前通過(guò)《自用電管理辦法》、“修舊利廢”、“以舊換新”、“跑冒滴漏”等專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，在降低設(shè)備損耗，成本管控方面，公司從“細(xì)”字著手，在點(diǎn)滴上下功夫。

一是小組管理，細(xì)節(jié)到人。車(chē)間工作實(shí)行三班制，每班有5名員工，每天工作參加班前會(huì)后，由發(fā)電運(yùn)行工每小時(shí)測(cè)量瓦斯系統(tǒng)濃度、監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)波動(dòng)，并根據(jù)氣源情況開(kāi)停機(jī)。合理調(diào)配氣源，降低因頻繁開(kāi)停機(jī)使自用電增加，執(zhí)行過(guò)程中自用電較上期下降0.01元/度；日常運(yùn)行時(shí)，對(duì)機(jī)房巡檢有無(wú)“三漏”現(xiàn)象，并每?jī)尚r(shí)記錄一次機(jī)組運(yùn)行參數(shù)。下班交接工作前兩小時(shí)檢查機(jī)組機(jī)油油位，防止機(jī)油量過(guò)低導(dǎo)致機(jī)組升溫。在發(fā)電車(chē)間的每臺(tái)機(jī)組旁立著一個(gè)標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)牌記錄了設(shè)備參數(shù)、運(yùn)行狀態(tài)、負(fù)責(zé)人等信息。每臺(tái)機(jī)組的標(biāo)識(shí)牌具體分配落實(shí)到個(gè)人，由包機(jī)人負(fù)責(zé)機(jī)組日常運(yùn)行、檢修及衛(wèi)生情況，每10天進(jìn)行一次日常保養(yǎng)。員工通過(guò)修舊利廢、小改小革等活動(dòng)措施，采取組合修復(fù)、修復(fù)整形等方法對(duì)部分材料再利用。（如渦輪增壓器、氣缸缸蓋等）優(yōu)化機(jī)油用量、回收廢機(jī)油等舉措方式，機(jī)油月消耗減少0.9噸；檢修廢舊缸蓋上的零部件再利用節(jié)省費(fèi)用約1萬(wàn)元；自制的管線(xiàn)脫水器節(jié)省資金約1.5萬(wàn)元；最大程度的控制了材料消耗和檢修成本；加強(qiáng)員工成本管控思想，培訓(xùn)人員提高技術(shù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)先自主維修，降低外委維修費(fèi)用。

二是思維轉(zhuǎn)換，細(xì)節(jié)到事。做好業(yè)財(cái)融合工作，實(shí)現(xiàn)成本管控目標(biāo)，核心是要從事前規(guī)劃、事中控制、事后評(píng)估，形成一個(gè)管理的閉環(huán)。財(cái)務(wù)人員需要改變傳統(tǒng)的思維模式，從事務(wù)性和審批性的工作中抽身，去車(chē)間、項(xiàng)目熟悉業(yè)務(wù)、深入業(yè)務(wù)、了解關(guān)鍵控制點(diǎn)。將風(fēng)險(xiǎn)控制的思維從合規(guī)向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)移，多與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通，要在控制風(fēng)險(xiǎn)的情況下，靈活應(yīng)對(duì)，給出合理解決方案。其次，用數(shù)據(jù)作基礎(chǔ)支撐，建立和運(yùn)用量化的指標(biāo)體系。最后，要學(xué)會(huì)熟悉和運(yùn)用公司的平臺(tái)系統(tǒng)，用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制。

財(cái)務(wù)工作深入業(yè)務(wù)一線(xiàn)

在深入新泰能源公司低濃度瓦斯發(fā)電車(chē)間，與一線(xiàn)車(chē)間員工學(xué)習(xí)了低濃度瓦斯發(fā)電及瓦斯抽采集輸工藝的同時(shí)，也第一次深刻地感受到了工人們工作環(huán)境的惡劣，在機(jī)組高分貝的噪音下，他們能仔細(xì)認(rèn)真地對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，隨時(shí)查看設(shè)備的溫度、電流、排污等方面的情況變化。他們從事的工作程序雖然簡(jiǎn)單，責(zé)任卻重于泰山，不得半點(diǎn)馬虎。如果沒(méi)有這群默默無(wú)聞、任勞任怨、無(wú)怨無(wú)悔、無(wú)私奉獻(xiàn)的工人們，就不會(huì)有公司今天的業(yè)績(jī)，他們是公司最可敬可愛(ài)的人。

之前工作中財(cái)務(wù)每天是面對(duì)記賬、報(bào)銷(xiāo)、成本結(jié)算等工作，進(jìn)行事后核算，缺乏實(shí)際工作的指導(dǎo)、支持作用。在低濃度發(fā)電車(chē)間學(xué)習(xí)后，系統(tǒng)的對(duì)發(fā)電工藝流程進(jìn)行了了解、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備有了認(rèn)識(shí)，將財(cái)務(wù)理論與生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合了起來(lái)，了解了成本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從事前、事中、事后的全過(guò)程管控。從日常的賬務(wù)、報(bào)表的數(shù)字中跳脫出來(lái)，將電腦上的管控、分析具象到生產(chǎn)車(chē)間的實(shí)際操作中，使財(cái)務(wù)走進(jìn)業(yè)務(wù)、走進(jìn)流程、走進(jìn)數(shù)據(jù)、走進(jìn)系統(tǒng)，邁出了業(yè)財(cái)融合的第一步。

公司開(kāi)展的一系列業(yè)財(cái)融合專(zhuān)項(xiàng)工作，將理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地相結(jié)合，使財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。業(yè)務(wù)為財(cái)務(wù)提供基礎(chǔ)信息，財(cái)務(wù)為業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)保障，為公司穩(wěn)定向好發(fā)展助力。           （丁虎  王勇）