近期，煤層氣新泰能源公司為落實經(jīng)營目標責(zé)任，在管理上探索創(chuàng)新，全員、全方位、多措并舉進行降本增效工作，抓大不放小，堅持増收與節(jié)支并重，開源與節(jié)流并舉，全面提升2022年經(jīng)營質(zhì)效。

加速度，深挖內(nèi)外潛力。該公司著力加大內(nèi)外部工程信息的搜集、整理、篩選的力度，實地調(diào)研考察，深挖市場潛力，將拓展市場作為新一年的增收創(chuàng)效發(fā)力點。內(nèi)部市場方面，黃陵地區(qū)和銅川地區(qū)的瓦斯發(fā)電項目已經(jīng)立項，進入快速推進階段；外部市場方面，已經(jīng)完成了內(nèi)蒙、山西的市場調(diào)研，正在與有合作意向的單位進行業(yè)務(wù)洽談。力爭2022年總收入增長率超過5%，外部收入翻番。

優(yōu)結(jié)構(gòu)，推行以崗定人。該公司堅持“精簡高效”用工原則，從嚴從緊核定勞動定員標準，努力降低綜合實際人效指標，優(yōu)化生產(chǎn)一線組織機構(gòu)和崗位設(shè)置，打破“以人定崗”，推行“以崗定人”，從嚴編制用工計劃，從緊管控用工人員。一是低濃度從原來的三個運行班精簡成兩個，班組長發(fā)揮帶頭作用，基本做到一崗多職，并結(jié)合生產(chǎn)實際將原先外委的工作收回，改為自主運行，由低濃度分流的人員負責(zé)，年可節(jié)約外委成本110萬元。二是依托“四化”建設(shè)成果，該公司實現(xiàn)了井場的無人值守，根據(jù)工作量等相關(guān)指標變化情況，逐月進行用工標準測算，隨時調(diào)整排采廠用工計劃，做到動態(tài)定員，年節(jié)約人工成本200萬元。

雙機制，嚴格控制成本。一是實行“承包”制，“承包”制就是將該公司各分廠、項目部的生產(chǎn)成本以責(zé)任書的形式簽訂協(xié)議，各分廠、項目部通過優(yōu)化管理或技術(shù)改造的方式達到或低于此成本要求，將生產(chǎn)任務(wù)與班組長、職工工資掛鉤，對成本控制低于責(zé)任書的班組和職工多結(jié)算工資。這項措施得到生產(chǎn)一線職工的大力支持，極大地調(diào)動了職工生產(chǎn)中的積極性和主動性，從源頭杜絕勞動組織效率不高、窩工、怠工現(xiàn)象，又鼓勵了管理上的優(yōu)化與創(chuàng)新，把生產(chǎn)投入與節(jié)支降耗緊密結(jié)合起來，真正從源頭把好成本控制關(guān)。二是實行“包干”制，按照“統(tǒng)一標準，合理分配，費用包干”的原則，對機關(guān)各部門辦公耗材費、業(yè)務(wù)招待費、差旅費等實行總額管控。按期對三項經(jīng)費的累計指標進行統(tǒng)計,節(jié)約的費用部分按一定比例進行獎勵。雙機制的執(zhí)行下，全體員工擰成一股繩，工作之余，大家談?wù)摰氖侨绾喂?jié)約成本、如何提高效率，工作熱情和工作效率與日俱增。（新泰能源公司  岳媛 王勇）