2月7日，新春開年收假第一天，韓城分公司召開科級以上管理人員工作會議，積極從“喜慶節(jié)日模式”轉(zhuǎn)為“積極工作模式”，以加快工作進度、爭先創(chuàng)優(yōu)的姿態(tài)，全面落實開年重點工作，為開好局、起好步打好基礎(chǔ)。

工作會上，公司領(lǐng)導(dǎo)組織中層干部，認真學(xué)習(xí)傳達陜煤集團公司三屆一次職代會及2022年工作會精神，深刻領(lǐng)會集團公司黨委書記、董事長楊照乾的重要講話和總經(jīng)理嚴廣勞所作的行政工作報告主要精神，以此提升大家工作目標(biāo)認知高度，提升政治站位，積極按照煤層氣公司2022年總體工作目標(biāo)要求，統(tǒng)一思想、壓實責(zé)任，層層做好收假、收心和轉(zhuǎn)變工作，以“積極工作模式”和凝心聚力的士氣，積極投入到新年各項重點工作之中。一是要繼續(xù)加大疫情防控，嚴格執(zhí)行疫情防控舉措，公司機關(guān)、各項目工地必須執(zhí)行好來訪掃碼登記、測量體溫、消毒殺菌、核酸檢測等措施，充分做到疫情防控萬無一失；二是加大開工安全隱患排查治理工作，各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工要始終牢固樹立安全第一思想，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程、安全措施，加強班組安全建設(shè)，堅持隱患排查治理不放松，工程質(zhì)量不滑坡，堅持按章作業(yè)、安全施工，確保職工生命安全；三是加大職工技能培訓(xùn)，不斷提升職工綜合素養(yǎng)，要扎實做好職工安全技能培訓(xùn)工作，不斷提升職工技能操作水平，為打造專業(yè)化板塊提供技能資源；四是有序推進“五項管理”制度，以全員績效考核為激勵，以不勝任退出為壓力，以中層管理人員競聘上崗為活力，不斷加大人才隊伍建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供智力支持；五是積極落實走出去戰(zhàn)略，立足內(nèi)部協(xié)調(diào)服務(wù)，加大市場拓展力度，不斷提升經(jīng)營業(yè)績和利潤水平，為完成一季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出努力。

公司到崗率達到100%，管理人員按照公司統(tǒng)一安排，有序進入項目工地，安全生產(chǎn)工作全部進入正常推進狀態(tài)。宏偉的藍圖已經(jīng)繪就，公司員工同心同德、奮發(fā)圖強，共同創(chuàng)造我們更加美好的明天。( 韓城分公司 楊晶)