2022年是煤層氣銅川分公司成立60周年，也是銅川分公司開啟新征程，發(fā)展新優(yōu)勢，實現(xiàn)新突破、展現(xiàn)新面貌的關(guān)鍵之年。2022年銅川分公司以完成目標任務(wù)為己任，提前部署，多方籌劃，讓“制定鐵的目標、建立鐵的紀律、打造鐵的隊伍”宗旨在生產(chǎn)經(jīng)營中起到指揮棒的作用。

硬指標、軟指標都是鐵的目標

新年伊始銅川分公司緊盯全年目標任務(wù)，科學規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，安排市場項目，注重科技團隊建設(shè)，努力在煤層氣開發(fā)利用和地勘領(lǐng)域取得新突破，展現(xiàn)新作為，完成鐵目標。

一是抓重點工程，嚴控工程的時間、節(jié)點硬指標。公司各牽頭責任部門、負責人和主管領(lǐng)導以及協(xié)辦部門，明確責任、落實分工；敢于擔當、勇于破難、強化監(jiān)督、確保工期進度。二是抓科技團隊建設(shè)，增強核心競爭力硬指標。瞄準國內(nèi)先進、省內(nèi)領(lǐng)先，對標對表，引進與開發(fā)并舉，不斷創(chuàng)新進取，特別是與延長石油集團技術(shù)研究院等多家單位，聯(lián)手籌建科技團隊。不斷提高自身學習能力、創(chuàng)新力和實踐力。三是抓差異化薪酬推進軟指標。注重公平原則，堅持效益效率導向，員工薪酬水平與公司效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤，科學合理、客觀公正。薪酬以崗定責，以能定職、崗變職變、職變薪變的原則。合理拉開分配差距，促進收入分配向生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗位、省外項目、重點工程項目傾斜。

講政治、改作風建立鐵的紀律

2022年公司領(lǐng)導干部牢固樹立紀律觀念和規(guī)矩意識，在把方向、謀大局、定政策、促改革上做到以上率下抓履職，改作風，為促進公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚強大合力。

一是統(tǒng)一思想，把黨的領(lǐng)導融入到公司治理的各環(huán)節(jié)，進一步壓實管黨治黨責任，不斷引領(lǐng)開拓創(chuàng)新，深耕主業(yè)，提質(zhì)增效，工程項目做精做優(yōu)做強，提高公司整體競爭力、影響力。二是領(lǐng)導班子成員明確分工，對各自分管部門細化責任，把每一項工作落實到具體人上，確保各項工作任務(wù)的完成，并從組織機構(gòu)、人員配置、財務(wù)制度、項目管理、工作職責各方面進行完善，保證各項業(yè)務(wù)有序銜接。三是緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”、關(guān)鍵崗位，緊抓重點環(huán)節(jié)，讓黨的紀律真正立起來、嚴起來。強化紀律教育深化廉潔風險防控，持續(xù)加強和改進干部思想作風，營造風清氣正的工作氛圍，確保公司上下政令暢通，確保煤層氣公司的各項決策部署落到實處。

選賢、任能打造鐵的隊伍

公司始終將人才隊伍建設(shè)作為提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵途徑，堅持“人才是企業(yè)的第一財富”理念，將打造鐵的隊伍作為提升公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵途徑。

一是積極推進“三項制度”改革，不斷優(yōu)化公司人才隊伍結(jié)構(gòu)，扎實做好技術(shù)技能人才培養(yǎng)工作，持續(xù)開展“師帶徒、強帶弱”傳統(tǒng)培養(yǎng)模式,不斷提高各類技術(shù)、技能人才待遇，積極引導職工崗位成才的熱情。二是機關(guān)與基層人員交流，培養(yǎng)復合型人才。公司在銅川、韓城、山西、彬縣設(shè)立四個項目部，隨著工程項目的陸續(xù)開工，生產(chǎn)管理人員和工程專業(yè)技術(shù)人員緊缺，管理人員缺乏生產(chǎn)管理實踐經(jīng)驗的問題浮出水面，針對問題，公司將4名同志進行機關(guān)與基層人員交流，有效的緩解人員緊缺，增強管理人員綜合素質(zhì)和工作能力。三是建立平臺，競聘上崗。2月初公司對項目經(jīng)理崗位實行公開競聘，廣大干部職工積極參與，公平競爭，擇優(yōu)錄取，為復合型人才提供一個干事創(chuàng)業(yè)、發(fā)揮更大發(fā)展的空間。（銅川分公司   張莉）