新泰能源公司低濃度瓦斯發(fā)電廠為保障全年任務(wù)安全順利完成，開展全方位多層次立體式安全培訓(xùn)教育，為安全生產(chǎn)工作再上“砝碼”。

提升崗位安全防范能力。分廠每周四組織班組長對廠區(qū)進(jìn)行一次拉網(wǎng)式安全隱患排查，對于排查出的突出問題、重大風(fēng)險或隱患，進(jìn)行集中攻堅，確保從根本上消除隱患，提升本質(zhì)安全水平。

提升全員工作能力。開展全員崗位雙述活動，每月由分廠廠長利用班前班后會、工作之余等對分廠人員崗位描述、手指口述情況進(jìn)行抽查、考核，對描述不合格者提出整改要求。 規(guī)范了員工操作行為，提升了崗位作業(yè)質(zhì)量，為員工安全作業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

深化全員需求培訓(xùn)。分廠培訓(xùn)計劃與班組培訓(xùn)計劃相結(jié)合，分廠制定員工的培訓(xùn)計劃和方向，掌握發(fā)電機組系統(tǒng)和原理相關(guān)知識；班組根據(jù)每個人的專業(yè)特點，對照分廠計劃制定符合本班情況的計劃，已知已會的少學(xué)，不懂不會的重點學(xué)，增強培訓(xùn)的針對性。

以黨建文化管理為統(tǒng)領(lǐng)。充分利用微信開展形式多樣、內(nèi)容豐富、感染力強的安全宣傳教育活動，傳播安全文化和安全知識，弘揚先進(jìn)典型，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，提高全員“安全就是效益”的價值認(rèn)同。（新泰能源公司 韓冬）