今年以來，澄合分公司將強化班組安全建設，作為夯實安全基礎管理的重要抓手，認真落實班組安全生產責任制、抓好班組日常安全培訓教育、現(xiàn)場安全檢查，及時排查事故隱患，筑牢班組安全防范堡壘。

認真落實班組安全生產主體責任。該公司要求各鉆機班組細化完善班組全員安全生產責任制，明確責任分工，落實安全管控責任，引導班組員工做到自我規(guī)范、自我約束、自我保安，確保班組安全生產。每個生產班組必須落實班前隱患排查、班前安全確認及風險辨識，做實交接班，開好班前會，強調好當班安全注意事項。在班前會上開展“每日一題”安全問答，使班組職工熟練掌握崗位應知應會安全知識，增強安全意識，提升應急處置技能。嚴格“菜單式”交接班制度，每個生產小班之間，對鉆機設備、工具、當班施工情況、安全狀況一一交接清楚，做到安全管控心中有數(shù)。

抓好安全風險管控和隱患排查治理雙重預防。該公司要求鉆機班組提高超前預防安全風險的能力。推行安全“三步”管控法，第一步，鉆機班組開工前，首先開展安全狀況確認，對崗位安全風險進行辨識，確認現(xiàn)場安全設施、環(huán)境符合安全生產條件后，再組織施工生產。第二步，在施工過程中，班組成員嚴格按照操作規(guī)程和崗位標準進行操作，抓好每一個工作環(huán)節(jié)的安全管控。第三步，指定班組安全員、質量驗收員對班組現(xiàn)場安全措施的落實、工程質量、工作任務完成等情況進行監(jiān)督、檢查，發(fā)揮安全保障作用。

嚴格班組月度安全生產考評獎懲。該公司在鉆機班組開展個人無“三違”、現(xiàn)場無隱患、班組無事故“三無”班組競賽活動，并嚴格考核獎懲。充分發(fā)揮班組長現(xiàn)場抓安全的帶頭作用，及時對鉆機施工現(xiàn)場的安全狀況進行動態(tài)評估，主動辨識安全風險，采取措施有效控制風險，確保風險不會演變成事故隱患，保證安全技術措施落實執(zhí)行到位。積極開展日常班組安全提醒教育，做到“不安全不生產，先安全后生產”。公司嚴格按照《班組安全生產考核獎懲辦法》進行獎懲兌現(xiàn)，促進班組安全管理工作不斷強化，守牢公司安全生產班組防線。（澄合分公司 陶宇龍）