今年年初以來，由于疫情影響，為諸多工作的實(shí)施帶來困難。面對新形勢和新任務(wù)，新泰能源公司緊盯各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，精準(zhǔn)靶向發(fā)力、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，該公司技術(shù)人員從挖潛增效上覓出路，從科學(xué)提產(chǎn)上找對策，在規(guī)范管理上下功夫，生產(chǎn)“加速度”穩(wěn)步上升。

技術(shù)先行，保障生產(chǎn)運(yùn)行。按照公司生產(chǎn)計(jì)劃要求，地面煤層氣排廠技術(shù)人員深化認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新運(yùn)用技術(shù)理論，摸索出了低煤階煤層氣井在不同儲(chǔ)層物性條件下的遞減規(guī)律，為調(diào)控產(chǎn)量變化趨勢、發(fā)現(xiàn)非正常生產(chǎn)遞減提供了理論支撐。規(guī)律摸清了，技術(shù)調(diào)整就能對癥下藥。有效遏制了老井遞減，實(shí)現(xiàn)了老井產(chǎn)量的基本穩(wěn)定，新井實(shí)現(xiàn)逐步上產(chǎn)。

科學(xué)組織，強(qiáng)化生產(chǎn)管理。排采廠安全生產(chǎn)管理進(jìn)一步加強(qiáng)完善，著力強(qiáng)化排采井廠的智能化管理。該廠利用“四化”工程的上線，通過智能監(jiān)控、故障實(shí)時(shí)提醒、運(yùn)用智能化系統(tǒng)對各井場生產(chǎn)狀況實(shí)時(shí)管控。在智能管控的基礎(chǔ)上，加大每日井場安全巡查力度，利用“一日一巡，一周雙檢”對井場設(shè)備，各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)安全隱患，緊盯重點(diǎn)井、高產(chǎn)井的運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)故障，第一時(shí)間處置恢復(fù)。把生產(chǎn)組織的各個(gè)環(huán)節(jié)抓實(shí)抓細(xì)抓好，開足馬力、放量生產(chǎn)，全力落實(shí)“穩(wěn)增長多貢獻(xiàn)”要求。

新泰能源公司以“開局即決戰(zhàn) 、起步即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，自我加壓、主動(dòng)作為，全力克服不利因素，鼓足干勁，以堅(jiān)定的信心和昂揚(yáng)的斗志持續(xù)向首季“開門紅”發(fā)起攻堅(jiān)，努力為煤層氣抽采及銷售穩(wěn)增長、實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”跑出新泰“加速度”。（新泰能源公司  張世春）