“你們單位去年工程項目推進緩慢，沒有完成上級下達的經(jīng)營指標(biāo)，你認(rèn)為主要存在那些問題……”3月30日，陜煤層氣公司蹲點監(jiān)督組成員到所聯(lián)系的單位開展蹲點監(jiān)督時，與一名領(lǐng)導(dǎo)干部的談話。

今年以來，按照煤層氣公司黨委安排，由紀(jì)委牽頭，組建了蹲點監(jiān)督小組，下沉基層，每個單位利用一到兩周時間，全面了解黨建、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)各方面工作開展情況，深挖問題，并提出問題整改解決方案，為基層單位紓難解困，為上級領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，以助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一是“五不準(zhǔn)”要求，使蹲點監(jiān)督更有“風(fēng)度”。蹲點監(jiān)督小組成員，都是按照煤層氣公司紀(jì)委制定的《蹲點監(jiān)督工作組成員選用與管理辦法》規(guī)定，選配，抽調(diào)的各方面業(yè)務(wù)行家，并制定了《公司紀(jì)委蹲點監(jiān)督工作貫徹落實中央八項規(guī)定精神的意見》《蹲點監(jiān)督工作組業(yè)務(wù)流程》《蹲點監(jiān)督工作組保密工作紀(jì)律》，對蹲點監(jiān)督工作組干部明確了“五不準(zhǔn)”要求，嚴(yán)明了工作紀(jì)律和工作職責(zé)，樹立了蹲點干部“公道、正派、忠誠、干凈”的良好“風(fēng)度”。

二是“針對性”下沉， 使蹲點監(jiān)督更有“精度”。帶著問題下去，找著答案上來，是蹲點監(jiān)督小組最基本的工作方法之一。每次蹲點前，蹲點監(jiān)督小組領(lǐng)導(dǎo)首先征求煤層氣公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各業(yè)務(wù)部門對蹲點監(jiān)督單位的意見建議，分析研判存在的主要問題，并進行歸納整理。堅持帶著問題沉下去，到干部職工中尋找答案，集中群眾智慧，從客觀實際出發(fā)，認(rèn)清本質(zhì)，并善于提出問題、分析問題、研究問題、解決問題。找準(zhǔn)發(fā)展短板、薄弱環(huán)節(jié)，了解職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。努力使蹲點監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題及整改意見建議量身定做，接地氣，讓監(jiān)督沉下去，讓問題浮上來。

三是“關(guān)愛式”談話，讓蹲點監(jiān)督更有“溫度”。蹲點監(jiān)督，是為了發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中，存在的問題和短板，以協(xié)調(diào)解決和改進，目的是為了服務(wù)企業(yè)，保護企業(yè)，建立嚴(yán)管厚愛與激勵約束相結(jié)合的管理體系。讓大家明白了蹲點監(jiān)督的目的，自然就拉近了人們在談話過程中的距離，消除了談話障礙。今年在蹲點談話的26人次中，在談話前，蹲點監(jiān)督人員都要打出“提前量”，通過訪談分管領(lǐng)導(dǎo)、周邊同事、職責(zé)權(quán)限等，全面摸清談話對象的基本情況、個性差異和問題特質(zhì)，做到心中有數(shù)。在談話中，不拘泥于“上問下答”等形式，不限定于辦公室等地點，不講“組織上要求”等官話套話，靈活切換語言風(fēng)格，充分結(jié)合談話對象工作生活實際，以近期發(fā)生的事或物為切入點，鼓勵引導(dǎo)黨員干部打開話匣子、談出掏心窩子的話。既發(fā)現(xiàn)優(yōu)點、肯定成績，也一針見血地點出短板和弱項，以謙和的態(tài)度、真摯的情感，廣泛深入開展談心談話，談通思想、談開問題、談透道理、談出干勁，既體現(xiàn)監(jiān)督的“溫度”，又注重談話效果。

四是“多維度”調(diào)研，使蹲點監(jiān)督更有“廣度”。制定了“蹲點監(jiān)督方案”和“談話提綱”，“監(jiān)督重點事項清單”“監(jiān)督談話記錄表”“立行立改問題移交表”，“領(lǐng)導(dǎo)班子及成員民主測評表”等，今年在兩個單位蹲點期間，通過聽取匯報5次，問卷調(diào)查2次、談心談話26人次、查閱資料356份、走訪職工12人、民主測評2次、征集意見建議2次、并設(shè)立意見箱，公開信訪電話等方式，拓寬發(fā)現(xiàn)問題的渠道和途徑，全面真實地了解和掌握好第一手資料，精準(zhǔn)找出問題，善于分析問題，深挖個性問題，以小見大，由表及里，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題和難點，以及干部職工苗頭性、傾向性問題。

 五是“回頭看”落實，使蹲點監(jiān)督更有 “力度”。

蹲點監(jiān)督結(jié)束后，小組成員對調(diào)研了解的情況進行綜合分析研判，從嚴(yán)治企要求，公司發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)布局，認(rèn)真梳理發(fā)現(xiàn)問題，從黨建，企業(yè)管理，經(jīng)營、財務(wù)等方面分析，形成蹲點監(jiān)督工作情況報告，對工作開展情況，發(fā)現(xiàn)的主要問題，立行立改問題，意見建議都進行了分類總結(jié)，力爭“畫像”精準(zhǔn)，然后提交給煤層氣公司黨委，并反饋給被蹲點監(jiān)督單位。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，為單位整改提供方案。同時，針對今年蹲點監(jiān)督單位能夠立行立改的16項問題，加強對整改落實情況的督促檢查和跟蹤問效，“回頭看”落實，做細(xì)做實監(jiān)督 “后半篇文章”。

蹲點監(jiān)督不僅強化了日常監(jiān)督，同時又促進了紀(jì)委工作與公司中心工作的緊密結(jié)合，監(jiān)督關(guān)口的前移，做到了問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，促進了紀(jì)檢監(jiān)察日常監(jiān)督工作高質(zhì)量發(fā)展，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。（王 仞   王銅生）