面對(duì)煤層氣公司成本管控降本增效工作總體要求，今年以來，韓城分公司從加快推進(jìn)工程項(xiàng)目承包制入手，積極探索項(xiàng)目管理新方法、新途徑，勇敢的向“大鍋飯”式的項(xiàng)目管理方式“砸大錘”，下勢(shì)降低項(xiàng)目管理成本，提高項(xiàng)目工程建設(shè)效益。

在項(xiàng)目工程建設(shè)中，韓城分公司認(rèn)真總結(jié)以往項(xiàng)目工程管理“大鍋飯”方式的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過采取項(xiàng)目承包方式，著力從人力資源成本管控、工程效益提升、工程技術(shù)改進(jìn)及資金投入風(fēng)險(xiǎn)等方面最大限度的降低工程項(xiàng)目成本，有效提升工程利潤(rùn)，進(jìn)一步帶動(dòng)職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，充分體現(xiàn)出多勞多得的良好風(fēng)氣，不斷培養(yǎng)和提高職工崗位技能水平，進(jìn)一步提高職工收入，為公司改革發(fā)展注入新活力，激發(fā)新動(dòng)能。

截至目前，項(xiàng)目工程承包機(jī)制在韓城礦業(yè)公司下峪口水文長(zhǎng)觀孔項(xiàng)目全面推行。承包機(jī)制推行中，項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)不斷呈現(xiàn)出安全工作人人管、工作進(jìn)度相互攀、節(jié)約材料共擔(dān)責(zé)、協(xié)作協(xié)調(diào)攻克難的良好工作景象，工程項(xiàng)目進(jìn)度勢(shì)頭強(qiáng)勁，為早日完成工程任務(wù)鋪平了道路。（韓城分公司  蔣德文）