今年以來，新泰能源公司始終堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中求變的發(fā)展思路，采取強(qiáng)化思想、筑牢安全、選人用人、降本增效等重要手段，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

順勢而上，激發(fā)全員“排頭兵”

歷經(jīng)了2021年的爬坡過坎，公司全體干部職工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、迎難而上，打贏翻身仗的精神狀態(tài)空前高漲。公司黨委班子通過開展黨史學(xué)習(xí)教育專題民主生活會，系統(tǒng)總結(jié)了黨史學(xué)習(xí)教育取得的經(jīng)驗(yàn)，查擺了當(dāng)前工作存在的問題，并且提出解決問題的可行性方案，班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步提升，成為推動高質(zhì)量發(fā)展的指揮棒；通過落實(shí)2022年工作會部署，全面細(xì)化分解了2022年工作任務(wù)，以解決職工“急難愁盼”為出發(fā)點(diǎn)，明確了全年的奮斗目標(biāo)，繪制了科學(xué)有效的作戰(zhàn)圖，為全年既定目標(biāo)完成提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。

因事而謀，激活安全“源頭水”

安全是做好一切工作的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前提。公司深入貫徹落實(shí)煤層氣公司安全生產(chǎn)1號文精神，以“主動出擊”整治為主線，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)。狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，建立了安全生產(chǎn)履責(zé)評價機(jī)制，通過對工作效果評估的形式，有效提升了各級管理人員的履職意識和執(zhí)行力。狠抓雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建了風(fēng)險辨識控制體系，明確各級隱患排查主體責(zé)任，并建立了“計(jì)劃管理、分級管控、每日調(diào)度、全程監(jiān)控”的管控機(jī)制，從根本上降低事故發(fā)生率。公司各級管理人員依托“新泰大講堂”，強(qiáng)化職工安全思想防線，持續(xù)開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化查評，讓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)成為職工工作習(xí)慣。

不拘一格，選拔人才“挑重?fù)?dān)”

“不講資歷、不唯學(xué)歷、不講經(jīng)歷”，打破職位、職務(wù)等條件的限制。今年來，公司深入貫徹落實(shí)國企改革三年行動及煤層氣公司《深化三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案》，不斷聚焦人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，構(gòu)建以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才評價體系，變伯樂相馬為職場賽馬，建立動態(tài)競爭上崗機(jī)制，成立競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)保障、監(jiān)考、閱卷、面試四個小組，公司紀(jì)委全程監(jiān)督，確保競聘公平、公開、公正。截至目前，公司有五名中層管理人員通過公開競聘上崗，實(shí)現(xiàn)了能者上。

減人增效，成本管控“顯擔(dān)當(dāng)”。

“自從人員減少后，我們的收入更高了，工作熱情也高了，內(nèi)心動力十足”公司發(fā)電廠職工明釗深有感觸地說道。自1月綜合管控智能化系統(tǒng)上線實(shí)施以來，公司實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)即時監(jiān)測、遠(yuǎn)程調(diào)度指揮、遠(yuǎn)程調(diào)整設(shè)備功率、設(shè)備啟停、配氣控制以及井場設(shè)備自動調(diào)頻等功能，通過“四化”建設(shè)減少勞務(wù)派遣工20余人。同時，嚴(yán)守內(nèi)部成本管理“抓大不放小”原則，公司下發(fā)了《材料物資管理辦法》、《辦公用品管理辦法》等，以此加強(qiáng)全員節(jié)能降耗意識，除此之外，公司全體員工始終從“小事”做起，堅(jiān)持紙張雙面打印、廢品重復(fù)利用、網(wǎng)上傳真等，一系列這些看似平常的事，已根植在每名員工心中。（新泰能源公司  袁曉輝 馬晴盼）