為指導(dǎo)和規(guī)范公司安全生產(chǎn)領(lǐng)域風險分級管控工作，構(gòu)建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，有效防范重各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，銅川分公司開展風險點、危險源全面排查工作，并將風險劃分為“紅、橙、黃、藍”四個等級，通過“四色圖”掌握施工區(qū)域安全風險重點防范區(qū)域。

全面系統(tǒng)開展風險點、危險源辨識

該公司對可能導(dǎo)致人員傷亡、財產(chǎn)損失及影響環(huán)境的施工生產(chǎn)領(lǐng)域、部位、建設(shè)項目、設(shè)備設(shè)施等進行風險全面排查辨識、科學評估，在全面排查安全風險的基礎(chǔ)上，明確風險管控層級，建立包括風險點名稱、可能導(dǎo)致的事故類型、風險管控措施、責任人等內(nèi)容在內(nèi)的安全風險分級管控臺賬。

繪制“紅橙黃藍”分布圖

各施工單位對所有作業(yè)現(xiàn)場可能存在的安全風險進行全面識別、評估和分級，并建立安全風險清單，將排查出的風險進行分類梳理，由高到低依次劃分為4個等級（重大風險、較大風險、一般風險和低風險），分別用紅、橙、黃、藍四種顏色表示，根據(jù)各施工項目的實際情況繪制“紅橙黃藍”四色危險因素告知牌。明確不同區(qū)域的風險等級、防范措施和相關(guān)責任人，以最直觀的方式展示作業(yè)現(xiàn)場的安全風險及防范措施。

實施安全風險差異化管理

銅川分公司對作業(yè)現(xiàn)場安全風險實行分級管理，安全風險越大，管控級別越高，管理人員根據(jù)“紅橙黃藍”四色圖對不同級別的風險點實行差異化管控，按照風險級別采取不同管控措施，并逐級落實，全面推行安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制。（銅川分公司  李瑜）