為積極推進公司“三項制度”改革和人力資源優(yōu)化工作，有效落實公司人力資源年度重點工作，切實提升人力資源管理水平，6月8-22日，公司綜合管理部一行4人歷時2周，橫跨榆林、彬縣、銅川、韓城、澄合五地，圍繞公司人力資源重點工作和人力資源優(yōu)化中涉及的全員績效考核、差異化薪酬實施、勞動用工、工資分配、人才隊伍建設(shè)、勞動合同簽訂、人事檔案管理、社保繳納、不在崗人員清理等工作進行全面調(diào)研檢查。

現(xiàn)場調(diào)研，傾聽心聲，獲取一手信息。自“三項制度”改革以來，公司持續(xù)加大改革力度，為進一步提升組織效能，公司以人力資源管理為試點，提出了人力資源“兩統(tǒng)一”（人力資源組織統(tǒng)一、人力資源薪資體系統(tǒng)一）的思路。人力資源“兩統(tǒng)一”關(guān)系組織機構(gòu)改革和職能人員變動，事關(guān)職工切身利益，關(guān)乎企業(yè)穩(wěn)定大局。在調(diào)研中，就“兩統(tǒng)一”設(shè)想和思路，與各單位充分溝通，虛心傾聽基層單位想法和意見，詳細了解需求和困難，探討交流解決方案。

加強監(jiān)察，嚴肅政策，夯實管理責(zé)任。將非合同制人員管理，勞動監(jiān)察作為重點開展檢查，對所屬各單位勞務(wù)派遣公司、外包外委隊伍，從資質(zhì)、人員配置、安全管理、社保工傷等逐項檢查，期間深入王峰、紅柳林項等項目部圍繞隊伍資質(zhì)人員配置、安全等進行了現(xiàn)場檢查。嚴格用工管理，夯實管理責(zé)任，防范化解用工風(fēng)險，確保和諧穩(wěn)定的用工環(huán)境。

盤活存量，優(yōu)化用工，規(guī)范管理。隨著“三項制度”改革深入，公司將不在崗人員清理，盤活公司人員編制存量作為重點，為及時補充新鮮力量騰挪空間。對各單位現(xiàn)有人員情況進行全面梳理，針對各單位不在崗人員清理進度、存在問題進行專項檢查，幫助各單位合法合規(guī)高效做好清理工作，目前，已返崗4人，解除合同18人。同時對人事檔案管理的規(guī)范性及存在問題進行提出整改意見。

深入項目現(xiàn)場，明確編制，提升效能。深入各單位項目部，對人員、設(shè)備進行全面了解，并根據(jù)現(xiàn)場人員崗位、職責(zé)、班次、業(yè)務(wù)量等進行詳細梳理，全方位明晰各類崗位信息，圍繞提升工作效率、提升崗位設(shè)置的合理化與科學(xué)化，真正做到量才適用、人事相宜，為接下來公司統(tǒng)一崗位職級和薪資體系打好基礎(chǔ)。

夯實基礎(chǔ)，精準把脈，有序?qū)嵤⑷瞬殴ぷ髯鳛楣净A(chǔ)管理的重點之一，人才工作源頭把脈，對公司各單位用工需求進行細致梳理和交流，掌握各單位用工需求的方向，借助公司人力資源信息化，實施人員動態(tài)管理。圍繞公司年度目標任務(wù)“開方給藥”，針對性抓好緊缺人員培訓(xùn)培養(yǎng)、知識更新等工作。引導(dǎo)各單位發(fā)揮培訓(xùn)主體作用，打造各具特色的培訓(xùn)模式，鼓勵各單位立足現(xiàn)場課堂，夯實人才培訓(xùn)培養(yǎng)基礎(chǔ)，積極實施導(dǎo)師帶徒工程，創(chuàng)新“導(dǎo)師帶徒”模式，將“崗位練兵、技術(shù)技能競賽作為人才培訓(xùn)培養(yǎng)的重要手段，促進公司各類競賽常態(tài)化，為人才脫穎而出搭建平臺。

（徐永翔  張瑜）