進入三季度以來，澄合分公司通過加大宣傳引導、強化教育培訓、落實崗位責任、加強考核激勵等四項舉措，不斷提升公司安全生產標準化管理水平。

加大宣傳引導，凝聚思想共識。該公司充分利用微信公眾平臺、安全文化看板等宣傳載體，深入宣傳安全生產標準化建設的主要內容、考核標準等，挖掘安全生產標準化創(chuàng)建過程中表現突出的工程項目、鉆機班組和先進人物，立標桿、樹典型，持續(xù)推進安全生產標準化工作。

強化教育培訓，提升業(yè)務技能。該公司創(chuàng)新安全生產標準化培訓形式，采用現場指導示范、安全生產技能培訓、崗位描述、與兄弟單位對標學習等方式，持續(xù)強化安全生產標準化知識的教育培訓，增強了干部職工的安全生產標準化意識。

落實崗位責任，夯實管理基礎。該公司把安全生產標準化創(chuàng)建工作分解落實到各項目、各鉆機班組和崗位員工。制定完善考核驗收辦法，促進現場作業(yè)程序化、人員操作規(guī)范化，促使“事事有標準、事事按標準”成為全體職工的自覺行為。

定期檢查考核，提升創(chuàng)建水平。在強勢推進安全生產標準化過程中，該公司堅持月度檢查考核，緊盯鉆機現場安全生產、項目施工各環(huán)節(jié)，狠抓鉆探施工質量，持續(xù)開展安全生產標準化“精品工程”創(chuàng)建活動，獎勵激勵“標準化井場”建設先進項目，提升了公司安全生產標準化整體水平。

                          （澄合分公司 陶宇龍）