“黨員先進(jìn)不先進(jìn)，只有積分說了才算……”為進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化黨員組織生活，榆林分公司機(jī)關(guān)黨支部積極深化黨員積分管理模式，用積分記錄黨員變化、衡量黨員作用、有效激發(fā)了支部黨建新活力，全力釋放了黨員辦實(shí)事、作表率、爭先鋒的正能量。

規(guī)范管理，制度先行。緊貼工作實(shí)際，該支部積極探索黨員積分管理新舉措，修訂完善了《黨員積分制管理辦法》。對黨員表現(xiàn)情況分解細(xì)化、量化賦分。在具體分值的設(shè)置上，采取基礎(chǔ)分和加分、扣分相結(jié)合的方法?；A(chǔ)積分重點(diǎn)突出黨員參加“三會一課”“主題黨日”及“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)習(xí)、工作履職情況，增加積分主要根據(jù)黨員宣傳稿件發(fā)表、工作創(chuàng)新與獲得榮譽(yù)等情況，扣減分則是針對黨員違法違紀(jì)、違反組織紀(jì)律、影響組織團(tuán)結(jié)等行為。同時(shí)堅(jiān)持將黨員“積分制”管理工作與黨員結(jié)對幫扶、黨員責(zé)任區(qū)、我為群眾辦實(shí)事、黨員承諾踐諾等制度、活動有效結(jié)合，激發(fā)黨員隊(duì)伍活力，提高支部凝聚力和戰(zhàn)斗力。

優(yōu)化過程，保證質(zhì)量。黨員積分評定工作，支部書記為第一責(zé)任人，支部組織委員、紀(jì)檢委員對積分全過程進(jìn)行監(jiān)督，支委會考核小組，按照“一人一表、一月一評、一月一計(jì)分、量化積分、動態(tài)管理”的原則，對黨員申報(bào)積分事項(xiàng)和積分進(jìn)行計(jì)算核實(shí)。積分情況在黨員活動中公示，并在月度績效考核中具體體現(xiàn)。“黨員‘積分制’如同一面鏡子，時(shí)刻提醒黨員干部牢記使命、奮勇爭先，做到服務(wù)機(jī)關(guān)、服務(wù)基層、服務(wù)大局更加精準(zhǔn)?！睓C(jī)關(guān)支部書記楊家華說。

強(qiáng)化結(jié)果，提升質(zhì)效。每月按積分情況將黨員分為優(yōu)秀、合格和不合格三個(gè)等次進(jìn)行考核，并把月度考核和年度考核結(jié)合起來，評定結(jié)果作為向上級黨組織推薦先進(jìn)典型和績效考核、選人用人工作的依據(jù)。真正通過對黨員日常管理的精細(xì)化、規(guī)范化和科學(xué)化，全面激活了黨建活力，促進(jìn)黨員為公司高質(zhì)量發(fā)展“添磚加瓦”。

一個(gè)支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟。自黨員積分制推行以來，該支部黨員和入黨積極分子紛紛行動起來，爭當(dāng)干事創(chuàng)業(yè)的“排頭兵”。下一步，該支部將進(jìn)一步細(xì)化量化黨員積分制度，加強(qiáng)黨員的精細(xì)化、規(guī)范化管理，以“小積分”管好“大隊(duì)伍”。

（榆林分公司  楊家華）