8月中旬，榆林地區(qū)疫情形勢嚴(yán)峻，打亂了榆林分公司原有的工作部署和進(jìn)度，面對疫情和外部市場帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，榆林分公司積極動員干部職工，堅定信心、深挖潛力、持續(xù)發(fā)力，拼搏三季度，為經(jīng)營管理加力。

多管齊下，筑牢安全管控屏障。該公司緊盯陜煤層氣公司“四化”建設(shè)工作部署，深入貫徹落實陜煤層氣公司《關(guān)于2022年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作安排的通知》（陜煤層氣司發(fā)〔2022〕73號）精神，持續(xù)扎實推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在各項目部掀起學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、貫徹標(biāo)準(zhǔn)、使用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范行為的熱潮，把安全標(biāo)準(zhǔn)化延伸到班組、延伸到個人、延伸到每個環(huán)節(jié)。同時加大常規(guī)性檢查力度，從細(xì)從嚴(yán)管理，狠抓落實，針對地質(zhì)勘探、打鉆抽采等工作流程進(jìn)行詳細(xì)分解和細(xì)化，確保各個崗位、各個工作單元都實現(xiàn)清單化管控，做到工作計劃可控、步驟環(huán)環(huán)相扣、監(jiān)督閉合有效，確保安全生產(chǎn)。

外闖市場，積極開拓創(chuàng)效空間。在做強陜北市場的基礎(chǔ)上，該公司抽調(diào)能力強、技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干前往陜西延長集團魏強煤礦和河南煤業(yè)永煤集團馬泰壕煤礦推廣應(yīng)用長距離定向鉆探技術(shù)優(yōu)勢，由內(nèi)到外逐步打開局面，努力將效益最大化，同時以陜煤層氣公司《2022年所屬單位外部市場開拓激勵管理辦法》為基準(zhǔn)，以激發(fā)全員參與經(jīng)營工作為出發(fā)點，不斷完善經(jīng)營承攬考核獎懲機制，充分激發(fā)員工的市場開拓意識和挖掘業(yè)務(wù)人員的潛力，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

黨建引領(lǐng)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力。黨建與發(fā)展相輔相成、相互促進(jìn)。該公司一方面通過強化制度保障，進(jìn)一步強化黨員激勵機制，全面深化黨員積分制管理，發(fā)揮黨員率先垂范、自上而下、以上率下的引領(lǐng)帶動作用，引領(lǐng)職工群眾向公司中心聚焦，為大局聚力。另一方面創(chuàng)新活動載體，利用微信工作群、QQ群、周例會等平臺，唱響主旋律，講好身邊典型故事，積極營造“責(zé)任在肩、履職盡責(zé)、黨員先行”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，激發(fā)青年職工干事創(chuàng)業(yè)激情，釋放公司發(fā)展新動力。

下一步，榆林分公司將堅定信念，凝心聚力，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，全力推動各項工作取得扎實成效，向著全年既定發(fā)展目標(biāo)奮力沖刺，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

（榆林分公司  黃振宇）