國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作能否高效開展，對企業(yè)高質量發(fā)展具有十分重要的意義。加強企業(yè)紀檢監(jiān)察干部隊伍建設，能夠切實擔負起監(jiān)督、執(zhí)紀、問責職能，為企業(yè)生產經營、安全環(huán)保等各項工作提供堅強的紀律保障。

一是國有企業(yè)應不斷加強思想教育，筑牢思想防線，通過采取集中培訓和自主學習主被動相結合的方式，廣泛調動積極性，引導干部清楚地知曉培訓是最大的福利，自我充電是個人最大的背景。國有企業(yè)要努力創(chuàng)造條件，加強紀檢監(jiān)察干部之間的學習交流，多走訪，多對標，去上級單位學，去兄弟單位學，不斷拓寬視野，相互學習先進創(chuàng)新理念和實踐經驗，穩(wěn)固提升紀檢監(jiān)察干部的專業(yè)素養(yǎng)和查辦案件的實操能力。

二是紀檢監(jiān)察干部應樹立“打鐵還需自身硬”的自律意識。要率先垂范，理直氣壯地去監(jiān)督他人。嚴于律己，內化于心，外化于行，在工作中把黨紀條規(guī)的約束轉化為內在的意志和信念，始終堅持黨性原則和高尚的道德規(guī)范從嚴要求自己，珍愛本職工作，愛惜自己的名譽和形象，在工作和生活中，講原則守規(guī)則，不違反規(guī)則辦事，真正做到守初心、擔使命、存戒懼、知敬畏。組織人事部門對紀檢監(jiān)察干部要嚴管厚愛，針對紀檢監(jiān)察干部出現的苗頭性、傾向性問題絕不姑息縱容，必須嚴肅問責。同時，要用好反面教材，用身邊事教育身邊人，令全體紀檢監(jiān)察干部深刻汲取經驗教訓，堅決杜絕類似問題發(fā)生。

三是加強職能轉變，在主責主業(yè)上勇作為、敢擔當。不斷深化“三轉”，一體化推進紀檢監(jiān)察體制改革。要不斷提升紀檢監(jiān)察干部的擔當意識，明晰權利和責任邊界。紀檢監(jiān)察工作是對企業(yè)生產經營管理全過程監(jiān)督中的再監(jiān)督，執(zhí)紀中的再執(zhí)紀，但不能混淆概念，對一些應有具體部門承擔的監(jiān)督工作，紀檢監(jiān)察干部不能再像過去一樣沖到第一線，否則，不但會弱化或取代了業(yè)務部門的職能，而且使紀檢監(jiān)察機關變成職能部門的“擋箭牌”。，時刻保持頭腦清醒，始終保持對懲治腐敗的高壓態(tài)勢，勇于同危害公司生產經營發(fā)展的違紀違法行為作斗爭。紀檢監(jiān)察干部還應不斷自我“充電”，利用閑暇時間積極運用各種媒介，不斷涉獵各類最新技術知識，穩(wěn)步提升業(yè)務能力和道德修養(yǎng)，用豐富的理論知識指導紀檢監(jiān)察工作實踐，為國有企業(yè)高質量發(fā)展保駕護航。

                           韓城分公司 龐曉曦