面對(duì)安全生產(chǎn)管理人員不足、員工安全素質(zhì)不高等諸多不利因素，陜煤層氣銅川分公司韓城王峰項(xiàng)目部因勢(shì)而謀，應(yīng)勢(shì)而動(dòng)，提前摸準(zhǔn)安全生產(chǎn)“變化”脈搏，通過(guò)“三變”思維抓安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)216天。

轉(zhuǎn)變思想意識(shí)。安全生產(chǎn)是鉆井工程的命脈，如何加強(qiáng)鉆井工程的安全管理，提高穩(wěn)定運(yùn)行水平，轉(zhuǎn)變安全思想意識(shí)顯得至關(guān)重要。井隊(duì)職工人員安全素質(zhì)普遍不高，安全意識(shí)不強(qiáng)，項(xiàng)目部管理人員改變工作作風(fēng)，想方設(shè)法對(duì)井隊(duì)職工進(jìn)行安全理念滲透。該項(xiàng)目部先后組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述、新《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定等法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范19場(chǎng)次，做到逢學(xué)必考，以考促學(xué)。組織觀看《生命重于泰山》電視專(zhuān)題片、各類(lèi)事故警示教育片15場(chǎng)次，形成人人敬畏生命，敬畏制度，敬畏職責(zé)的良好環(huán)境，真正喚起每個(gè)人的安全思想意識(shí)。

改變制度建設(shè)。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，安全管理制度是安全管理工作的根本遵循。該項(xiàng)目部在認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)安全管理要求的基礎(chǔ)上，本著嚴(yán)格貫徹和認(rèn)真落實(shí)的原則，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定了《陜煤層氣銅川分公司韓城王峰項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明確了從項(xiàng)目經(jīng)理到鉆機(jī)鉆探工全崗位、全流程的安全生產(chǎn)責(zé)任制。同時(shí)為切實(shí)做好黨的二十大和四季度安全生產(chǎn)工作，項(xiàng)目部根據(jù)煤層氣公司百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)要求，制定了切實(shí)可行的項(xiàng)目部百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)實(shí)施方案，項(xiàng)目部人員包保各施工鉆機(jī)，完善層層有人管、事事有人抓的組織體系。

改變監(jiān)管模式。生產(chǎn)環(huán)境在不斷變化，安全生產(chǎn)監(jiān)管不能墨守成規(guī)，只有不斷創(chuàng)新安全監(jiān)管模式，才能盡量減少和杜絕生產(chǎn)安全事故。該項(xiàng)目積極主動(dòng)聽(tīng)取一線(xiàn)員工對(duì)安全管理工作的心聲、訴求及不同意見(jiàn)，及時(shí)分析掌握安全生產(chǎn)形勢(shì)，及時(shí)改變調(diào)整安全監(jiān)管方式。該項(xiàng)目部要求各井場(chǎng)每周進(jìn)行互檢，雙方對(duì)安全生產(chǎn)管理交換意見(jiàn)建議，提出客觀存在問(wèn)題，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法。同時(shí)不定期開(kāi)展“零點(diǎn)行動(dòng)”，突擊檢查各井場(chǎng)在特殊時(shí)間點(diǎn)的安全生產(chǎn)情況，形成安全生產(chǎn)時(shí)刻不可放松的高壓態(tài)勢(shì)。針對(duì)查出的問(wèn)題和隱患，該項(xiàng)目部建立了“整理問(wèn)題-下達(dá)清單-落實(shí)整改-閉合復(fù)查-對(duì)賬銷(xiāo)號(hào)”管理機(jī)制，逐條逐項(xiàng)閉合整改，對(duì)整改不到位和重復(fù)隱患等情況，對(duì)相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格處罰。該項(xiàng)目部堅(jiān)持正向激勵(lì)與負(fù)向約束并重，每月評(píng)比最優(yōu)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)和最差井場(chǎng)，在月例會(huì)進(jìn)行考評(píng)。建立“每日調(diào)度、每周總結(jié)、每月排名、末位懲戒”機(jī)制，讓排名靠后的井隊(duì)既丟面子又丟票子。  

      （銅川分公司 王琦）