自“百日安全”活動(dòng)開展以來，新泰能源公司突出現(xiàn)場(chǎng)安全管理，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，做到考核與培訓(xùn)同落實(shí)、管控與預(yù)防相結(jié)合、排查與整治共推進(jìn)，多措并舉全力打好百日安全攻堅(jiān)戰(zhàn)。

為將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，該公司從提高職工安全意識(shí)抓起，班前會(huì)上開展“黨員講安全故事”、觀看安全紅線教育視頻，周三集中開展安全警示教育活動(dòng)。同時(shí)，在百日安全生產(chǎn)行動(dòng)期間實(shí)行包保盯守，監(jiān)督檢查日常工作，堅(jiān)持“逢查必問”“逢問必考”的形式來提升培訓(xùn)質(zhì)量，從而在公司上下營(yíng)造出良好的安全學(xué)習(xí)氛圍。

今年以來，該公司將崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡與雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)體系深入融合，對(duì)公司范圍內(nèi)的所有崗位安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行再評(píng)估，并制定成冊(cè)。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)公司、車間、班組、崗位安全管理責(zé)任，將管控的重點(diǎn)放在“防”，將雙重預(yù)防機(jī)制納入全員崗位責(zé)任制，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)和隱患分級(jí)辨識(shí)評(píng)估、分級(jí)動(dòng)態(tài)管控、分級(jí)排查治理、分級(jí)跟蹤督辦，真正做到一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，形成協(xié)同配合、齊抓共管的安全監(jiān)管格局，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

該公司以扎實(shí)推進(jìn)百日安全大行動(dòng)為契機(jī)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行整治，加大干部走動(dòng)式管理頻次，每月定期組織開展安全生產(chǎn)大檢查。同時(shí)，由安環(huán)部牽頭，深入查找各部門、分廠在責(zé)任落實(shí)、管理制度、風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查、應(yīng)急管理等方面存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格動(dòng)態(tài)跟蹤，實(shí)行穩(wěn)、準(zhǔn)、狠、快整治，嚴(yán)抓問題整改復(fù)查。

（新泰能源公司  王兵兵）