今年以來(lái)，新泰能源公司排采廠結(jié)合井場(chǎng)一線工作實(shí)際情況，堅(jiān)持以“工作有計(jì)劃、行動(dòng)有方案、步步有確保、事后有總結(jié)”的“四有”工作法為抓手，嚴(yán)格規(guī)范各崗位的對(duì)外業(yè)務(wù)流程和工作內(nèi)容，進(jìn)一步優(yōu)化工作工序，提速成效顯著。

工作有計(jì)劃。受疫情影響，該廠針對(duì)與彬長(zhǎng)大佛寺礦區(qū)煤層氣氣量驗(yàn)收工作，提前做好相關(guān)安排，組織人力，加強(qiáng)溝通，在保證遵循疫情防控政策的前提下，按月按節(jié)按點(diǎn)順利完成氣量驗(yàn)收工作，并完成結(jié)算、掛賬等手續(xù)，確保公司財(cái)務(wù)順利回款。

行動(dòng)有方案。該公司排采廠為強(qiáng)化落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行巡檢“四定”管理模式，定人、定時(shí)、定區(qū)域、定內(nèi)容。在每天巡檢過(guò)程中，該廠要求員工嚴(yán)格按照巡檢方案，有重點(diǎn)、有目的將現(xiàn)場(chǎng)巡檢中發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題填報(bào)提交，每天早會(huì)對(duì)填報(bào)內(nèi)容進(jìn)行逐條分析研判，科學(xué)快速制定整改措施并第一時(shí)間落實(shí)，此外，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)巡檢中發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題，該廠對(duì)相關(guān)制度、方案的科學(xué)性、完整性和有效性予以審視，進(jìn)而及時(shí)修訂和完善，封堵方案漏洞。

步步細(xì)化有確保。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全操作，該廠步步細(xì)化工作和方式，時(shí)刻督促現(xiàn)場(chǎng)排采工、壓縮工執(zhí)行操作各個(gè)工序的操作規(guī)程，做好巡回檢查、交接班等工作。同時(shí)，管理人員在一線為現(xiàn)場(chǎng)壓縮工人員主動(dòng)教學(xué)，傳幫帶手把手指導(dǎo)壓縮機(jī)維護(hù)保養(yǎng)記錄，確保操作人員都能夠熟悉掌握工藝及操作，保證在操作壓縮設(shè)備過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行壓縮機(jī)的操作規(guī)程及小故障處理方法和程序，確保設(shè)備操作的安全及平穩(wěn)運(yùn)行。

事后總結(jié)保效率。排采廠對(duì)排采日?qǐng)?bào)、設(shè)備巡回檢查記錄、崗位工作記錄等資料檔案進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范管理，要求排采人員每日嚴(yán)格按照制度標(biāo)準(zhǔn)，將重要生產(chǎn)資料逐一編寫(xiě)、規(guī)整、總結(jié)和“上桌子”及時(shí)歸檔，抓好現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)資料和標(biāo)準(zhǔn)化的管理，通過(guò)各種督促完善各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任到人，為后續(xù)生產(chǎn)和安全查詢所需提供有力的依據(jù)，極大的提升了的落實(shí)力度和工作效率。

（新泰能源公司  王正）