今年以來，新泰能源公司立足干部職工隊伍現(xiàn)狀，通過激發(fā)員工學(xué)習(xí)動力、創(chuàng)新培訓(xùn)教育、精心配置課程、精細(xì)組織管理等方式，切實提升教育培訓(xùn)質(zhì)量，緊抓“四變”讓教育培訓(xùn)更走心，不斷增強(qiáng)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才儲備和技術(shù)支撐。

思想導(dǎo)航，員工學(xué)習(xí)“變被動為主動”。該公司堅持以“入腦入心”為目的，切實解決廣大員工思想認(rèn)識問題。一是大力弘揚(yáng)勞模風(fēng)采和工匠精神，依托“勞模工匠風(fēng)采展示墻”、舉辦勞模工匠宣講會，引導(dǎo)廣大職工立足崗位學(xué)模范，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，明晰“素質(zhì)是立身之基，技能是立業(yè)之本”，讓廣大職工在先進(jìn)事跡的浸潤中強(qiáng)化學(xué)習(xí)的自覺性。二是加強(qiáng)職業(yè)道德教育，讓廣大員工的思想“緊”起來，深刻認(rèn)識到在當(dāng)前公司踐行“走出去”戰(zhàn)略，市場外拓、業(yè)務(wù)擴(kuò)展的基礎(chǔ)上對自身能力水平的深層次要求，在思想上對職業(yè)和崗位廣泛認(rèn)同，進(jìn)而提升學(xué)習(xí)興趣和自覺性，真正形成“仕而優(yōu)則學(xué)，學(xué)而優(yōu)則仕”，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”“真去學(xué)”。

按需分層，培訓(xùn)內(nèi)容“變枯燥為生動”。該公司以“干什么練什么，缺什么補(bǔ)什么，需要什么學(xué)習(xí)什么”為主線，切實推動教育培訓(xùn)學(xué)以致用。扎實開展調(diào)研工作，切實掌握各部門、分廠的培訓(xùn)需求，與中心重點工作相結(jié)合，圍繞黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)、工程領(lǐng)域、項目建設(shè)、安全生產(chǎn)、宣傳工作、作風(fēng)建設(shè)及普法維權(quán)等重點領(lǐng)域，有針對性地制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的通知》《關(guān)于開展2022年理論學(xué)習(xí)安排的通知》，根據(jù)不同需求調(diào)好培訓(xùn)課堂的“色、香、味”，切實推動教育培訓(xùn)提質(zhì)增效。截至目前舉辦培訓(xùn)20余次。

多措并舉，培訓(xùn)形式“變單一為豐富”。該公司采取集中培訓(xùn)與網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、交流探討與領(lǐng)導(dǎo)講課、引進(jìn)來與走出去等相結(jié)合的培訓(xùn)模式，拓寬職工教育培訓(xùn)方式。通過邀請項目建設(shè)方、業(yè)內(nèi)專家現(xiàn)場授課；召開“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)管理、促落實”研討會；選拔員工赴蒲白礦業(yè)、韓城礦業(yè)開展學(xué)習(xí)等方式，讓職工開眼界、長見識、學(xué)經(jīng)驗。同時打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺，將線下培訓(xùn)向線上學(xué)習(xí)拓展，變固定的“面對面”為便捷的“屏對屏”，做到全員參與、全面覆蓋。

全程跟蹤，學(xué)習(xí)質(zhì)量“變合格為高效”。用好“獎勤罰懶”指揮棒。嚴(yán)肅學(xué)風(fēng)、強(qiáng)化培訓(xùn)過程管理，通過課上交流探討，課后撰寫心得體會、檢查學(xué)習(xí)筆記等方式考核，直接與評先評優(yōu)、績效考核掛鉤。將作風(fēng)建設(shè)融入干部提拔使用，正面引導(dǎo)和反面警醒同向發(fā)力，充分發(fā)揮正面典型的示范引導(dǎo)作用和反面典型的警示震懾作用，推動作風(fēng)建設(shè)持續(xù)跟進(jìn)、走深走實。真正讓教育培訓(xùn)對廣大干部職工起到“修枝剪葉”的效果。

（新泰能源公司  袁曉輝）