今年以來，新泰能源公司將標準化、精細化過程管控深度融入生產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)，以優(yōu)化“四化”管控平臺建設(shè)為抓手，不斷規(guī)范標準流程、強化設(shè)備管理、消除環(huán)節(jié)浪費。該公司結(jié)合現(xiàn)場實際，科學管控、精益運維，著力提高設(shè)備安全運行可靠性和檢修工作效率，降低設(shè)備故障率。

制度先行，規(guī)范公司設(shè)備管理

該公司先后印發(fā)“標準化”管理辦法、“機電安全管理”“物資管理”等多項規(guī)章制度，嚴格現(xiàn)場設(shè)備標準化管理，在此基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)部門定期開展專項檢查，查找日常生產(chǎn)過程中的不安全因素，跟進隱患整改進度。要求分廠扎實推進“修舊利廢”和“以舊換新”活動，最大限度在制度層面抓好設(shè)備、技術(shù)及成本管理。截止目前，公司材料管控方面取得成效明顯，材料消耗較上年同期減少17.68萬元。同時，該公司注重人才隊伍建設(shè)，充分利用“新泰大講堂”培訓平臺，向基層員工普及制度、安全、生產(chǎn)、技術(shù)相關(guān)知識內(nèi)容，不斷強化提升員工專業(yè)技能水平。

超前預(yù)防，“四化”平臺綜合管控

自2021年開始，該公司積極響應(yīng)陜煤集團、煤層氣公司“四化”建設(shè)各項要求，不斷完善平臺功能，重點做好設(shè)備運行狀態(tài)、輔助系統(tǒng)及參數(shù)記錄的檢測監(jiān)控。根據(jù)煤層氣公司2023年“四化”建設(shè)工作要求，該公司在原有“四化”管理基礎(chǔ)上，補充完善安全環(huán)保、物資、生產(chǎn)以及節(jié)能管理等內(nèi)容，意在補充智能化管理空白，實現(xiàn)生產(chǎn)隱患超前發(fā)現(xiàn)、安全超前預(yù)防。

加強防范，督促管理責任落實

該公司分廠嚴格落實設(shè)備“動態(tài)點檢、靜態(tài)定檢”措施，扎實開展設(shè)備包機管理，將包機人設(shè)為保障設(shè)備安全運行的“第一責任人”，具體負責設(shè)備日常運維管理。設(shè)置廠內(nèi)專職設(shè)備管理崗位，負責對設(shè)備維修、隱患消除進度追蹤監(jiān)督，不定期抽查設(shè)備整改檢修執(zhí)行情況。同時，嚴格落實公司安全教育培訓要求，定期開展教育培訓、理論業(yè)務(wù)考試以及實操技能比武等活動，不斷壯大人才隊伍力量，確保設(shè)備運行管理、檢修效率雙提升。

下一步，該公司將繼續(xù)深化推進標準化、精細化管理，不斷完善“四化”平臺建設(shè)，將設(shè)備管理、運行檢修工作與“四化”建設(shè)動態(tài)結(jié)合，嚴格設(shè)備運行超前防范管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，助推智慧化電廠運營管理新模式，提高設(shè)備安全運行效率，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提檔加速。

（韓雨）