為切實(shí)做好全國(guó)“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作，新泰能源公司高度重視，迅速安排部署，以“三個(gè)持續(xù)”為抓手，多點(diǎn)發(fā)力，為全國(guó)“兩會(huì)”勝利召開(kāi)營(yíng)造安全穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

持續(xù)抓好安全教育，筑牢思想“雙提升”。

充分發(fā)揮各類宣傳載體作用，在生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)醒目位置擺放陜煤集團(tuán)安全一號(hào)文件宣傳牌板，在綜合樓電子屏定期播放《安全生產(chǎn)警示教育》專題片，立體式全方位營(yíng)造濃厚的安全宣傳氛圍。公司領(lǐng)導(dǎo)班子利用周三“新泰大講堂”傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)安全文件，同時(shí)，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、車間、項(xiàng)目部、班組查找管理漏洞、生產(chǎn)安全隱患、提出管理措施，做到人員思想隱患和現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整治“雙管齊下”。

持續(xù)預(yù)防在前，穩(wěn)抓安全生產(chǎn)“責(zé)任田”。

該公司利用專題會(huì)議、安辦會(huì)及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)近期全國(guó)安全事故警示教育，動(dòng)員公司全方位自查安全隱患，針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)臺(tái)賬建立情況、隱患排查治理、員工應(yīng)急培訓(xùn)等方面進(jìn)行詳細(xì)檢查，對(duì)排查出的問(wèn)題建立臺(tái)賬，明確責(zé)任人、整改措施和整改落實(shí)情況，跟蹤問(wèn)效，形成閉環(huán)管理。該公司層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定《安全生產(chǎn)承諾管理制度》，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級(jí)落實(shí)。同時(shí)，全員簽訂《安全生產(chǎn)承諾書》，不斷種植全員遵規(guī)守紀(jì)的“責(zé)任田”。

持續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督聯(lián)動(dòng)，不斷握緊“組合拳”。

該公司紀(jì)委以專題會(huì)議為契機(jī)，及時(shí)了解掌握安全生產(chǎn)方面的總體情況、根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及隱患整改落實(shí)情況，進(jìn)行監(jiān)督整改；該公司紀(jì)委以《關(guān)于成立安全生產(chǎn)委員會(huì)的通知》等文件為依托，聯(lián)合安全環(huán)保部、綜合管理部、基層黨支部紀(jì)檢委員等聯(lián)合合力監(jiān)督，切實(shí)發(fā)揮“前哨”監(jiān)督力量，做到上下聯(lián)動(dòng)，實(shí)時(shí)跟進(jìn)監(jiān)督。并通過(guò)“四不兩直”現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與“大數(shù)據(jù)”監(jiān)督相結(jié)合，先后對(duì)排采廠、RTO車間、發(fā)電車間等安全生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，穩(wěn)步推進(jìn)公司安全運(yùn)行。

下一步，該公司將持續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)“回頭看”工作，形成安全生產(chǎn)隱患排查、整改治理閉環(huán)管理，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)向好。

                        （馬晴盼）