一月份以來(lái)，榆林分公司全面壓緊壓實(shí)責(zé)任，織牢安全生產(chǎn)防控網(wǎng)，奮力打好首季安全攻堅(jiān)戰(zhàn)。

該公司以落實(shí)安全生產(chǎn)管理機(jī)制為抓手，嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)格化管理制度，各級(jí)管理人員按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、保障安全”要求，深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)把工作重心落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)工作每個(gè)環(huán)節(jié)。認(rèn)真分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和安全生產(chǎn)形勢(shì)，完善安全生產(chǎn)架構(gòu)，落實(shí)各負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全設(shè)備日常安全隱患排查制度，精準(zhǔn)研判風(fēng)險(xiǎn)隱患，壓實(shí)分級(jí)管控責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)安全生產(chǎn)調(diào)度值班、現(xiàn)場(chǎng)帶班等制度，建立現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題追溯問(wèn)責(zé)制度，做到各個(gè)鉆場(chǎng)面班班有領(lǐng)導(dǎo)，班班有檢查。嚴(yán)格落實(shí)分管范圍內(nèi)隱患問(wèn)題剖析、治理、復(fù)查、追究，確保安全責(zé)任逐級(jí)落實(shí)。

充分利用班前班后會(huì)，組織職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)、作業(yè)規(guī)程、必知必會(huì)、事故案例等，增強(qiáng)職工自保、互保、聯(lián)保能力，切實(shí)把學(xué)習(xí)成融入每名職工靈魂深處，貫穿安全生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)。加大全員安全生產(chǎn)和專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)教育力度，切實(shí)做到“不培訓(xùn)不上崗、培訓(xùn)不合格不上崗”，以“制度嚴(yán)，考試嚴(yán)，考核嚴(yán)”來(lái)檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。

成立安全專項(xiàng)整治檢查小組，不斷加大現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，真正將“辦公桌”搬到生產(chǎn)一線，對(duì)薄弱地點(diǎn)實(shí)施覆蓋式檢查，及時(shí)掌握薄弱地點(diǎn)隱患情況，制定應(yīng)對(duì)措施，真正把功夫下在現(xiàn)場(chǎng)、解決問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)、整改落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)排查除出的問(wèn)題逐一復(fù)查，確保整改到位；不斷創(chuàng)新安全管理模式，調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員反違章的主動(dòng)性和積極性；推行領(lǐng)導(dǎo)干部包保制度，進(jìn)一步加大班組、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、重點(diǎn)工程管理力度，確保一季度安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

 賀變飛