為提高安全生產(chǎn)、文明施工管理水平，促進安全質(zhì)量管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。榆林分公司以業(yè)務(wù)為抓手，全面推進“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”再上新臺階

加強領(lǐng)導(dǎo)  雷霆行動

該公司從建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系入手，建立“一把手”負全責(zé)的責(zé)任體系，明確各級管理人員以及主要作業(yè)人員的崗位、職責(zé)、要求，層層傳遞壓力，逐級落實責(zé)任。班子成員深入一線現(xiàn)場辦公，對各個鉆場的鉆機、泵車、水箱、大樣圖版、材料排版等逐一落實，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系一級達標(biāo)為目標(biāo)，通過鉆場視頻實時監(jiān)控動態(tài)達標(biāo)、責(zé)任落實、現(xiàn)場管控等工作，切實將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項要求完善到位、落實到位、執(zhí)行到位。

對標(biāo)立標(biāo)  由表及里

為達標(biāo)一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，認(rèn)真對照兄弟單位，舉一反三、由表及里，對各個作業(yè)崗位流程標(biāo)準(zhǔn)進行細化，要求各崗位人員在作業(yè)過程中嚴(yán)格落實材料擺放、管線吊掛、文明生產(chǎn)等現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)落實到每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個崗位，做到學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化巡查組，每天深入井下現(xiàn)場對牌板規(guī)范、安全設(shè)施、物料擺放等方面進行標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)動態(tài)檢查，對所查出的問題施行分階段整治，定期開展“回頭看”，全面提升動態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理水平。

強化責(zé)任  勇于擔(dān)當(dāng)

面對井下惡劣的地質(zhì)條件，該公司職工發(fā)揚“ 能吃苦，能戰(zhàn)斗 ”穩(wěn)步鉆機生產(chǎn)任務(wù)，積極與礦方協(xié)調(diào)及時解決。面對單班進尺偏低、軌跡異常等問題，每周利用班前例會時間組織機長進行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，讓每位機長講述三天內(nèi)施工的鉆孔軌跡情況，特別是異常情況進行詳細分析講解。便于施工隊組對鉆孔施工軌跡進行詳細的分析和布置。同時，為減少生產(chǎn)過程中類似情況的出現(xiàn)，各個部室、項目部負責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員不計下井時間，蹲點進行現(xiàn)場跟班指導(dǎo)。

目前，該公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作正在有序推進。安全生產(chǎn)部將著力做好管理人員和鉆機機長的素質(zhì)提升，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為契機，超前計劃，在力爭年底定向鉆機的進尺、臺數(shù)、成孔等再創(chuàng)新高。

祁飛