為加強(qiáng)成本管控，榆林分公司堅(jiān)持從小處著手、從細(xì)處籌劃、從點(diǎn)滴抓起，確保節(jié)支降耗工作落地見(jiàn)效。

強(qiáng)思想，達(dá)共識(shí)。該公司深化職工節(jié)約意識(shí)，充分利用班前班后會(huì)、宣傳欄、微信群等載體，講質(zhì)效、話(huà)增收，鼓勵(lì)職工從節(jié)約一顆螺栓、一顆道釘做起，對(duì)職工進(jìn)行成本觀念教育，力推將“提質(zhì)增效”的理念入腦入心，達(dá)成凝聚勤儉節(jié)約共識(shí)，將節(jié)支降耗記于心，踐于行。

強(qiáng)創(chuàng)新，提效益。該公司通過(guò)修舊利廢，將邊角料“吃干榨凈”，加大修舊利廢工作力度，對(duì)廢鉆桿、舊配件、小零件實(shí)行定向回收，對(duì)金屬材料實(shí)行以舊換新，對(duì)零配件進(jìn)行修舊復(fù)用，充分發(fā)揮廢舊材料的價(jià)值，嚴(yán)格遵循“能用不領(lǐng)新，能修不棄舊”的原則，強(qiáng)化物料回收，驗(yàn)收過(guò)程管控，最大限度實(shí)現(xiàn)“物暢其流、物盡其用”，讓“下崗”廢品變“上崗”精品。

強(qiáng)管理，提質(zhì)效。該公司堅(jiān)持過(guò)程控制與結(jié)果考核并重、剛性約束與正向激勵(lì)并行的原則，強(qiáng)化過(guò)程管控，實(shí)施項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)督，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程全流程進(jìn)行“浪費(fèi)”識(shí)別，梳理成清單并制定針對(duì)性措施，加大各類(lèi)物、料使用情況的跟蹤考核，并定期開(kāi)展清倉(cāng)查庫(kù)，每月將計(jì)劃物資與閑置物資進(jìn)行對(duì)照，進(jìn)一步規(guī)范物資回收、修復(fù)、使用和管理程序，出臺(tái)全生命周期管理方案，將指標(biāo)分解到機(jī)關(guān)部室、項(xiàng)目部、個(gè)人，使職工人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)，真正讓考核“指揮棒”發(fā)揮“硬約束”作用。

 賀變飛