播種希望，收獲喜悅。這是陜煤層氣公司剛剛經(jīng)歷過的一個年度閉環(huán)。

2022年該公司緊抓機(jī)遇，自我加壓，設(shè)置了營收翻番的年度目標(biāo)。面對巨大的挑戰(zhàn)，秉持著鐵的目標(biāo)、鐵的紀(jì)律、鐵的隊伍理念，繪制工作“作戰(zhàn)圖”，任務(wù)按月細(xì)化、逐級分解，以日督促、周總結(jié)的機(jī)制，攻下一個個小目標(biāo)，插上一面面小紅旗，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)超越同期、超越預(yù)期、超越歷史。

“今年這張圖，目的是服務(wù)于考核，推動各項目標(biāo)任務(wù)的完成。一定要明確各項任務(wù)的責(zé)任人、時間節(jié)點，要有可量化的‘硬指標(biāo)’！”煤層氣公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理牛鴻波在“掛圖作戰(zhàn)”時反復(fù)強(qiáng)調(diào)。今年伊始，該公司進(jìn)一步統(tǒng)一思想，優(yōu)化工作機(jī)制，將全年工作“作戰(zhàn)圖”與全員績效考核深度融合，共同服務(wù)于業(yè)績目標(biāo)的完成。

工作千頭萬緒，通過“計劃+考核”進(jìn)行目標(biāo)閉環(huán)管理，壓力正源源不斷地轉(zhuǎn)化為動力。從“要我干”到“我要干”，全員干事創(chuàng)業(yè)熱情得到極大激發(fā)。春季招聘如火如荼、“全息一張圖”上線發(fā)布、十年科技成果匯編成冊、“三往大講堂”籌備開講、戰(zhàn)略合作座談交流、全員完成安全承諾……一項項工作有序銜接，一個個目標(biāo)逐步推進(jìn)，匯聚成煤層氣前行的澎湃動力。

下一步，該公司將圍繞目標(biāo)任務(wù)打造工作矩陣，優(yōu)化管理流程，實現(xiàn)“工作項目化、項目清單化、清單責(zé)任化”，不斷構(gòu)建落實機(jī)制，強(qiáng)化工作監(jiān)督，推動各項工作落實落細(xì)。

（夏楠 姬倩）