人勤春早，意欲爭先。2023年以來，陜煤層氣公司上下以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的姿態(tài)，在去年高速增長的基礎(chǔ)上，更加重視發(fā)展內(nèi)在質(zhì)量，蓄勢待發(fā)保持好狀態(tài)，踔厲奮發(fā)邁向新征程，跑好全年開局起步“第一棒”。

步履不停，開局加速起跑

元旦剛過，陜煤層氣公司召開2023年工作會，第一時間學(xué)習(xí)宣貫陜煤集團(tuán)2023年工作會議精神，圍繞“四大抓手，六項管理”破題，動員全公司上下，錨定目標(biāo)、乘勢而上，吹響奮力打造綠色低碳發(fā)展企業(yè)“集結(jié)號”。

藍(lán)圖已繪就，關(guān)鍵在落實。工作會一結(jié)束，韓城分公司黃陵店頭電廠2×1000MW二期小煤窯破壞災(zāi)害治理工程、澄合分公司承攬的安徽孫疃煤礦補(bǔ)勘項目2022-水12鉆孔順利開鉆、銅川分公司小莊沖擊地壓項目XZ40307-03L井完成二開鉆井、生態(tài)產(chǎn)業(yè)公司承建的彬州市義門鎮(zhèn)胡家河礦區(qū)4464.07畝采空區(qū)經(jīng)“改造”正式進(jìn)入育肥待種期……淡季不再是淡季，全體干部職工迅速進(jìn)入一線“戰(zhàn)位”，用“滿格擔(dān)當(dāng)”奏響開局奮斗曲。

在該公司4月3日周例會上，周報表顯示，截至4月2日，該公司地?zé)崮芄?4079.66吉焦，地勘總進(jìn)尺達(dá)23.4萬米，光伏累計發(fā)電19.54萬度，均創(chuàng)歷史新高！公司“四大產(chǎn)業(yè)”正在施工的項目及將要施工項目，詳細(xì)羅列著項目計劃、周進(jìn)度、下周計劃、存在問題、解決措施以及責(zé)任人等，真正體現(xiàn)“一切圍著項目轉(zhuǎn)，一切為了項目干”，切實在重點工程及項目推進(jìn)上主動擔(dān)當(dāng)！

2023年是煤層氣公司進(jìn)入第二個十年踏上新征程的第一年，站在關(guān)鍵節(jié)點的陜煤層氣公司，不斷爆發(fā)出發(fā)展的強(qiáng)勁活力，不斷刷新著“陜煤層氣速度”，處處洋溢著“快馬加鞭未下鞍”的發(fā)展熱潮。

創(chuàng)新思路，誠意滿滿走出去

為更好聚焦聚力落實陜煤集團(tuán)“三個年”及“三往”活動安排部署，增強(qiáng)發(fā)展預(yù)期，力拼首季“開門紅”！陜煤層氣公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員第一時間走出去，緊鑼密鼓開展拜訪對接、交流合作、走訪調(diào)研，全力抓好對重點區(qū)域、重要客戶、重大項目的經(jīng)營攻關(guān)，主動對接爭取支持，廣泛匯聚發(fā)展合力。先后前往陜西建材科技公司、豐西新能源公司、中石油長城西部鉆井公司等企業(yè)對標(biāo)交流，與其談發(fā)展、話未來！所屬各單位班子成員也先后前往陜西地礦綜合地質(zhì)大隊有限公司、山西金駒煤電化公司、旬邑全輝節(jié)能工貿(mào)有限公司等多家企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)。

值得一提的是，該公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員分批、多次到所屬各單位一線項目走訪調(diào)研，實地查看項目建設(shè)、安全生產(chǎn)、一線職工生產(chǎn)生活等情況，詳細(xì)聽取項目建設(shè)進(jìn)度匯報，了解項目建設(shè)中存在的困難及解決思路，深入基層幫助分析研究問題，指導(dǎo)理清工作思路。針對過程中的薄弱環(huán)節(jié)和目標(biāo)差距，及時進(jìn)行調(diào)度安排，督導(dǎo)拿出具體舉措、嚴(yán)格推進(jìn)落實。機(jī)關(guān)各部門緊跟步伐，列出清單、掛圖作戰(zhàn)，只爭朝夕加油干，全力推動各項目全面起勢、早出成果、早見成效。首季“開門紅”充分展現(xiàn)出公司上下邁好第一步、啟航新征程的奮進(jìn)姿態(tài)。

公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理牛鴻波多次提出，要加快“走出去”步伐，全力拓展市場領(lǐng)域，立足自身職能，強(qiáng)化服務(wù)意識，具備甲方視角，從其需求和條件出發(fā)，想甲方之所想，急甲方之所急，以此讓企業(yè)發(fā)展要素更有保障、動力更加充足，確保承攬項目按要求竣工達(dá)效。

精細(xì)管理，推動提質(zhì)增效

良好開局的背后，是陜煤層氣公司推動精益化管理，精打細(xì)算抓經(jīng)營、精雕細(xì)琢抓生產(chǎn)的生動實踐。

該公司全力推動“四化建設(shè)”，安全生產(chǎn)智慧管控平臺全面上線應(yīng)用，依托公司“四大產(chǎn)業(yè)”場景和應(yīng)用單元，實現(xiàn)生產(chǎn)管理可視化、安全管理智能化、節(jié)能管理信息化、成本管控透明化、資料管理系統(tǒng)化。與此同時，該公司搭建數(shù)智化財務(wù)平臺，實現(xiàn)數(shù)智財務(wù)“共創(chuàng)、共享、共智”，建立費用報銷、全面預(yù)算、成本管理、資產(chǎn)管理、合同全流程管理五大模塊，實現(xiàn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)全部網(wǎng)上遠(yuǎn)程辦理。

所屬新泰能源公司整合升級設(shè)備原有控制系統(tǒng)，建成安全生產(chǎn)管控平臺，引進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+APP”模式，通過整合數(shù)據(jù)庫信息，建立視頻遠(yuǎn)傳通道，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)即時監(jiān)測，遠(yuǎn)程調(diào)度指揮、調(diào)整設(shè)備功率、設(shè)備啟停、配氣控制等；榆林分公司引進(jìn)KJ1090探放水智能化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)井下鉆場與地面雙向語視音通信及鉆探施工過程中的關(guān)鍵參數(shù)實時同步傳輸，提升井下鉆探項目安全監(jiān)管水平；韓城分公司引進(jìn)自動化注漿系統(tǒng)，實現(xiàn)漿液制備連續(xù)穩(wěn)定、壓力控制更精準(zhǔn)，降低作業(yè)強(qiáng)度，實現(xiàn)遠(yuǎn)程控。

在成本管控中，所屬澄合分公司將傳統(tǒng)的柴油機(jī)型鉆機(jī)用電替代作為鉆機(jī)的動力，完成中深層地?zé)峋I(lǐng)域“油改電”，此舉不僅減少項目建設(shè)過程中的噪音污染，提高了鉆井效率，其節(jié)約成本數(shù)目也非?？捎^。

萬象更新不負(fù)春光。陜煤層氣公司黨委正團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，圍繞年度任務(wù)目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，以加壓奮進(jìn)、昂首向前的姿態(tài)，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

（任薇娜）