今年以來，榆林分公司加速推進(jìn)一大批重點(diǎn)項(xiàng)目，號(hào)召全體干部職工鉚足干勁、奮力爭(zhēng)先，吹響項(xiàng)目建設(shè)“沖鋒號(hào)”。

分包管理，壓實(shí)工作責(zé)任。面對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、彼此交叉的實(shí)際情況，該公司精細(xì)策劃、科學(xué)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個(gè)方案、一抓到底”的“五個(gè)一”工作機(jī)制，做到領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、干部在一線工作、情況在一線了解、問題在一線解決。在保證重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)的基礎(chǔ)上，基層項(xiàng)目部細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全責(zé)任，落實(shí)分級(jí)管控制度，及時(shí)掌握項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的困難和問題，形成推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的強(qiáng)大合力。

現(xiàn)場(chǎng)督查，嚴(yán)抓項(xiàng)目質(zhì)量。該公司強(qiáng)化安全管理，完善全員責(zé)任清單，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭組織督查，加大對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度，全面落實(shí)監(jiān)管措施，規(guī)范生產(chǎn)工作程序，確保項(xiàng)目建設(shè)依法依規(guī)有序推進(jìn)。各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班、值班、帶班管理，層層傳導(dǎo)壓力，主動(dòng)找問題、查隱患、補(bǔ)漏洞，積極協(xié)調(diào)解決擋手問題。此外，基層項(xiàng)目部利用班前例會(huì)，采取集體“會(huì)診”的方式進(jìn)行研討，全力保障工程項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度。

嚴(yán)格考核，保證項(xiàng)目進(jìn)度。該公司建立全員績(jī)效考核制度，加大對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律人員的懲處力度，將安全技術(shù)措施落實(shí)情況、生產(chǎn)任務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入考核范疇，與工資獎(jiǎng)金掛鉤。公司機(jī)關(guān)與項(xiàng)目部管理人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)找“盲點(diǎn)”、查“疑點(diǎn)”，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，通過電子屏滾動(dòng)、微信群曝光、會(huì)議通報(bào)等形式，引導(dǎo)全體職工養(yǎng)成“時(shí)時(shí)刻刻想著安全，事事處處按章生產(chǎn)”的良好習(xí)慣。   

黃帥