今年以來，榆林分公司積極響應(yīng)煤層氣公司號召,，以“開源節(jié)流,降本增效”為工作核心，不斷提升精細化管理水平，全面夯實效益源，取得了可觀戰(zhàn)果。

該公司多次組織召開專題會議，明確要求新承接的項目應(yīng)首先選擇使用自有設(shè)備，降低項目成本。加強對維護人員設(shè)備操作的培訓，提高其技能水平和維護意識，減少外委維保成本，及時淘汰老化設(shè)備，提高設(shè)備利用效率。

各項目部制定內(nèi)部管理考核辦法，完善降本增效考核機制，明確各個崗位職責，制定獎罰機制。對于可以回收利用的零配件、材料等，及時進行維修，減少消耗浪費，并對完成修舊利廢任務(wù)的職工進行獎勵。各項目部還根據(jù)職工所擁有的技能、經(jīng)驗等因素進行合理調(diào)配，確保職工能在適合自己的領(lǐng)域得以施展才華，提高工作效率、降低工作重復，激勵職工更加積極進取、避免窩工。

下一步，該公司將繼續(xù)深挖內(nèi)潛，制訂增效措施，梳理降本要點，保證降本增效工作穩(wěn)步推進，在這種好的勢頭下，“節(jié)“盡所”能”，更進一尺。

馬小翠