連日來，生態(tài)產(chǎn)業(yè)公司以專題學(xué)習(xí)、深入一線調(diào)研、實施職工反饋意見建議“清單化”管理等方式，深入推進(jìn)“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”行動，確?！叭毙袆勇涞綄嵦帯?/p>

政治學(xué)習(xí)提素養(yǎng)

該公司黨支部克服項目區(qū)域分散等難題，以“送書到一線、基層飄書香”為主題，為一線黨員干部發(fā)放《習(xí)近平著作選讀》第一卷、第二卷等書籍，通過開展黨的二十大主題宣講及讀書班等形式，提升一線干部職工政治素養(yǎng)。創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，制定黨員干部學(xué)習(xí)計劃，以線上“微黨課”、“云分享”等方式加強(qiáng)一線職工理論知識學(xué)習(xí)，提升個人素質(zhì)。精心籌備“三往”專題黨課，就行動意義、目的、推進(jìn)步驟等進(jìn)行系統(tǒng)講解，為行動高效推進(jìn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

一線調(diào)研解難題

該公司領(lǐng)導(dǎo)班子組成調(diào)研組，分批次深入各項目區(qū)域、生產(chǎn)一線，就項目建設(shè)推進(jìn)難題、各項制度落實情況、安全生產(chǎn)情況等廣泛開展調(diào)研，通過與職工面對面談心談話、座談會等方式了解職工所需。在走訪調(diào)研中，職工就提升辦公效率、加大企業(yè)文化建設(shè)力度、改善辦公住宿條件等方面暢所欲言。調(diào)研組針對調(diào)研中反映的問題一一給予解答，并按照責(zé)任分工，建立問題清單、責(zé)任清單、落實清單，加大問題督辦力度，持續(xù)辦好“暖心事”，當(dāng)好職工“貼心人”。

下一步，該公司將持續(xù)高質(zhì)量落實好“三往”行動下半部分文章，圍繞調(diào)研征集的問題及職工需求，拿出解決問題的實招、硬招，建立健全調(diào)研、破解難題、鞏固提升運(yùn)行機(jī)制，打通公司治理的神經(jīng)末梢，以“三往”行動激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)不竭動力。（冉兆奇）