榆林分公司本著早部署、早檢查、早準(zhǔn)備、早動手的原則，強(qiáng)化管理、精準(zhǔn)把控，扎實做好“雨季三防”各項工作，全力打好“雨季三防”主動仗。

同心協(xié)力，打出雨季三防“組合拳”。該公司組織成立設(shè)立雨季“三防”辦公室，下發(fā)關(guān)于做好雨季“三防”工作的通知，明確工作目標(biāo)和專職負(fù)責(zé)人，明確部門管理職責(zé)，嚴(yán)格責(zé)任追究制度，將具體工作責(zé)任落實到班組、分配到個人，細(xì)化到每個環(huán)節(jié)、每個崗位。制定完善了汛期預(yù)警、雨季巡查、應(yīng)急搶險管理等規(guī)章制度，切實做到制度、責(zé)任、方案、措施、人員、物資六落實。同時將“雨季三防”工作納入重點工作議事日程，每天晨會就當(dāng)日天氣情況進(jìn)行詳細(xì)通報，并重點強(qiáng)調(diào)需注意事項，要求各部室、各項目部進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全思想教育，引導(dǎo)職工雨季期間要做好自我防范，提高安全意識，做到思想警惕不松懈，防微杜漸，防患于未然。

加強(qiáng)宣傳，敲響雨季三防“警示鐘”。該公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、有備無患”的工作方針，利用周例會、班前班后會、現(xiàn)場檢查等契機(jī)，組織職工加大對“雨季三防”文件和防汛防災(zāi)等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，提高職工安全意識和防患意識，全面提升職工的應(yīng)急處置能力，夯實安全基礎(chǔ)。利用微信群、電子宣傳屏等宣傳防汛減災(zāi)知識，讓員工做到心中有數(shù)，切實筑牢安全防護(hù)堤。

強(qiáng)化檢查，筑牢雨季三防“防火墻”。該公司通過加強(qiáng)對辦公樓、項目部租賃房屋供電線路、排水設(shè)施等重點部位的巡查，要求各個部室、項目部每周進(jìn)行一次“雨季三防”隱患的自查。此外，該公司“三防”辦公室、聯(lián)合各個項目部每月進(jìn)行一次井上井下的全面隱患排查，井下重點對工作區(qū)域進(jìn)行巡查，地面重點對應(yīng)急儲備物資配備情況、排水溝、邊坡等進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時制定措施進(jìn)行整改，切實將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，防止事故發(fā)生。

強(qiáng)化物資管理，撐起雨季三防“責(zé)任傘”。該公司結(jié)合生產(chǎn)實際，加強(qiáng)對防汛應(yīng)急設(shè)備和物資的儲備管理，設(shè)立防汛物資庫，定期對應(yīng)急物資進(jìn)行檢查盤點，確保物資齊備。同時，嚴(yán)格執(zhí)行雨季期間24小時值守和“零報告”制度，嚴(yán)禁脫崗，時刻關(guān)注極端天氣，加強(qiáng)防范措施，確?！坝昙救馈惫ぷ髀鋵嵚浼?xì)，從而促進(jìn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

祁飛