榆林分公司通過優(yōu)化各項制度及流程，不僅將費用報銷、全面預(yù)算審核、資金計劃等各項業(yè)務(wù)從源頭進行簡單化、規(guī)范化，而且推陳出新，摒棄了原始財務(wù)管理的固化模式，采用下現(xiàn)場、重實操的方式讓業(yè)務(wù)人員進行交叉學(xué)習(xí)，使其業(yè)務(wù)觸角延伸至財務(wù)工作各領(lǐng)域，綜合業(yè)務(wù)能力得到質(zhì)的提升。

與此同時，該公司還及時將最新國家法律法規(guī)、發(fā)票查驗、數(shù)智共享財務(wù)平臺實時業(yè)務(wù)報銷。通過“業(yè)財融合”下項目部宣講和日常通信交流等方式，主動與一線業(yè)務(wù)人員進行溝通、討論，對他們遇到的實際問題進行有效解決，確保對公司各項目部的生產(chǎn)經(jīng)營情況做到“心中有數(shù)”，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強有力保障。 

賀變飛 黃帥