為強(qiáng)化安全責(zé)任，切實提升安全檢查質(zhì)量。5月中旬以來，煤層氣公司、春林河公司領(lǐng)導(dǎo)分別帶領(lǐng)公司相關(guān)部門采取“四不兩直”方式，分批次、不定時直奔施工現(xiàn)場，直插生產(chǎn)一線，開展全方位安全檢查。重點圍繞施工現(xiàn)場安全管理、文明施工、文件落實及生產(chǎn)進(jìn)度等方面進(jìn)行重點時段安全生產(chǎn)專項突擊檢查督查。

話家常，同頻共振?！澳憬衲甓啻罅?，有對象沒？”“家里有幾個娃，家庭負(fù)擔(dān)重不重，工資收入情況怎樣?”“野外生活條件是否滿足日常需要……？”5月14日，煤層氣公司黨委副書記、董事、工會主席朱清睿一行明察暗訪，與玉華項目部一線職工面對面開啟了沉浸式聊天模式，走進(jìn)職工生活、傾聽職工心聲、了解職工訴求。針對該公司項目值班值守、現(xiàn)場施工和安全生產(chǎn)存等情況進(jìn)行了深入細(xì)致檢查，同時，聽取了項目部管理人員對該項目整體管理情況、存在問題及原因、后期工作計劃等情況的匯報，調(diào)研了解了項目發(fā)展意見和建議。朱清睿強(qiáng)調(diào)，思想決定行為，全體職工要切實轉(zhuǎn)變思想，端正工作態(tài)度，主動查找問題根源，切實增強(qiáng)工作執(zhí)行力和落實力，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更實的舉措，齊心協(xié)力推進(jìn)項目建設(shè)，促進(jìn)公司長期穩(wěn)定發(fā)展。

重梳理，分析研究。5月13日-30日，該公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，重點圍繞施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、文件落實和班前會召開情況等進(jìn)行了檢查，并了解了項目職工的工作、生活情況。要求一線職工要著力提升個人專業(yè)技能，在項目建設(shè)過程中多學(xué)、多看、多問，嚴(yán)格落實公司各項規(guī)章制度和文件精神，加強(qiáng)技術(shù)、安全培訓(xùn)和文明施工管理，切實做好施工現(xiàn)場安全管理工作，確保項目安全生產(chǎn)。通過與職工交流的形式進(jìn)行了現(xiàn)場問答，針對存在的問題，要求項目部現(xiàn)場制定整改措施并明確整改時限。要求職工認(rèn)真履職盡責(zé)，克服一切困難，想方設(shè)法做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，為公司科學(xué)決策提供參考。

下一步，春林河公司將繼續(xù)以“不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、直插現(xiàn)場”的方式對項目部進(jìn)行全面督導(dǎo)檢查，全面提升項目管理水平，確保項目安全生產(chǎn)。

( 郭燕飛 )