4月20日，陜煤層氣公司第五屆會(huì)計(jì)知識(shí)競(jìng)賽在澄合分公司成功舉辦。來自所屬單位8支隊(duì)伍，24名隊(duì)員經(jīng)過一個(gè)多月的刻苦訓(xùn)練，在賽事中上演了緊張激烈的角逐。在最后的風(fēng)險(xiǎn)題中，選手們追趕超越、絕處逢生。經(jīng)過一路比拼和激烈角逐，最終生態(tài)產(chǎn)業(yè)公司、韓城天久公司、榆林分公司分別獲團(tuán)體一、二、三等獎(jiǎng)，澄合分公司獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。

10年來，煤層氣公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)堅(jiān)持每兩年開展一次會(huì)計(jì)知識(shí)競(jìng)賽，每年一個(gè)專項(xiàng)活動(dòng)的理念，從未間斷。

精準(zhǔn)聚焦發(fā)力，企業(yè)有生氣

基于“成為國內(nèi)煤層氣行業(yè)一流財(cái)務(wù)管理標(biāo)桿企業(yè)”的定位。積極實(shí)施“三步走”計(jì)劃。即第一步提升財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)性工作（2013年-2018年）；第二步成為集團(tuán)內(nèi)一流財(cái)務(wù)管理標(biāo)桿企業(yè)（2019年-2025年）；第三步成為國內(nèi)煤層氣行業(yè)一流財(cái)務(wù)管理標(biāo)桿企業(yè)（2026年-2030年）。10年來，堅(jiān)持提效益與防風(fēng)險(xiǎn)均衡原則，以資金管理、經(jīng)營管控、會(huì)計(jì)管理、信息管理四個(gè)專項(xiàng)管理為抓手，深化夯基礎(chǔ)、細(xì)管理、降成本、防風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)智化、上臺(tái)階六方面管理，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，全力以赴保障公司高質(zhì)量發(fā)展。2022年，項(xiàng)目數(shù)量、規(guī)模、科技含量均創(chuàng)歷史最好水平，實(shí)現(xiàn)收入、利潤較2013年翻兩番、人均工資較2013年增幅52%，業(yè)務(wù)拓展至煤層氣（煤礦瓦斯）開發(fā)利用、礦山地質(zhì)環(huán)境治理恢復(fù)與土地復(fù)墾、地勘及災(zāi)害治理、地?zé)崮荛_發(fā)利用四大產(chǎn)業(yè)。

精細(xì)謀劃落實(shí)，經(jīng)營有靈氣

公司財(cái)務(wù)強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，狠抓落實(shí)，助推公司高質(zhì)量發(fā)展“順風(fēng)車”。10年來，通過梳理財(cái)務(wù)工作流程、細(xì)化定額標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)控費(fèi)用指標(biāo)、優(yōu)化制度管理、推行業(yè)財(cái)融合等方式，夯實(shí)規(guī)范思想根基，抓實(shí)全面預(yù)算管理，提升分析研判能力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。著力資源優(yōu)化配置、深挖資產(chǎn)創(chuàng)效潛力、突出成本管控、探索數(shù)智財(cái)務(wù)體系，統(tǒng)籌協(xié)作，精準(zhǔn)施策，不斷催生新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。2022年成本費(fèi)用利潤率同比上年增幅4%，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、創(chuàng)新有效化、價(jià)值最優(yōu)化。

精心培養(yǎng)骨干，職工有士氣

亮眼成績的背后,離不開十年來每名奮斗者的步履鏗鏘。注重理論學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員多學(xué)、多做，多方位鍛煉。10年來，組織財(cái)務(wù)專項(xiàng)活動(dòng)十余次、線上和線下財(cái)務(wù)培訓(xùn)50余次，通過演講競(jìng)賽、技能比武、財(cái)務(wù)人員講生產(chǎn)，趣味挑戰(zhàn)等多種形式，激發(fā)財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新思維，大力增加學(xué)習(xí)的趣味性和靈活性，力求在實(shí)踐中補(bǔ)齊短板、增長才干。同時(shí)，通過崗位定期輪換，激發(fā)工作熱情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，切實(shí)提升公司整體財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。對(duì)比2013年，公司財(cái)務(wù)人員數(shù)量增加一倍、財(cái)務(wù)人員中級(jí)職稱占比提升30%、多位財(cái)務(wù)人員走上管理崗位。

（王亞菲）