安全管理重在現(xiàn)場(chǎng)管理，榆林公司堅(jiān)持重心下沉到一線，不斷在現(xiàn)場(chǎng)安全管控上下功夫，在現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)管理上見“真章”，以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化規(guī)范安全行為，防微杜漸筑好安全堤。

該公司踐行“事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人講標(biāo)準(zhǔn)”的標(biāo)準(zhǔn)化理念，圍繞“管理體系、思想認(rèn)識(shí)、人員配備、設(shè)備工藝、施工組織、現(xiàn)場(chǎng)操作、檢查考核”方面，把“學(xué)標(biāo)補(bǔ)知、貫標(biāo)強(qiáng)弱、對(duì)標(biāo)提能”寫入崗位職責(zé)、納入培訓(xùn)計(jì)劃、列入考核內(nèi)容，讓每位員工和管理人員都牢固樹立“現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、一步不能差”的職業(yè)化素養(yǎng)，把現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)“戰(zhàn)場(chǎng)”，力爭(zhēng)問(wèn)題在一線發(fā)現(xiàn)、隱患在現(xiàn)場(chǎng)消除、難題在當(dāng)下解決、成效在當(dāng)班體現(xiàn)。

該公司在各生產(chǎn)班組中持續(xù)開展“手指口述”，各崗位在交接班時(shí)，必須就日常工作中所涉及的崗位操作規(guī)范、崗前安全確認(rèn)、操作流程以及交接班程序，進(jìn)行邊操作邊口述的流程展示，以反復(fù)的規(guī)范化操作形成安全生產(chǎn)的“肌肉記憶”，保證上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章，不斷提高員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)和安全事故防范能力。

探放水施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常變動(dòng)，所以現(xiàn)場(chǎng)安全管理卻并不能套用“固定格式”，針對(duì)這一特殊情況，該公司制定了變化施工管理辦法，明確變化施工的管控重點(diǎn)，形成變化施工管控清單，以“開工確認(rèn)制”強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。開工前簽訂安全協(xié)議，明確各方的安全職責(zé)，制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施，向所有施工人員進(jìn)行任務(wù)交底、技術(shù)交底、安全交底，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行“三員”到崗制度，保證施工負(fù)責(zé)人（班組長(zhǎng)）、安全監(jiān)管人員（跟班領(lǐng)導(dǎo)）、項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人全程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，從每一個(gè)細(xì)節(jié)上做好超前防范，筑牢施工現(xiàn)場(chǎng)安全堤。

（祁飛）