為推動調(diào)查研究工作扎實深入開展，生態(tài)產(chǎn)業(yè)公司堅持眼睛向內(nèi)找差距、帶著問題走出去，通過對標學習補短板、鍛長板，進一步提升企業(yè)管理水平。

對標前，該公司堅持問題導向，對調(diào)查研究工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行全面系統(tǒng)梳理，精心制定對標方案，厘清對標人員具體職責，真正找準對標對象、明確對標要素，確保對標實效。會上，韓城分公司黨總支副書記、總經(jīng)理謝勇分享了績效考核、意識形態(tài)、隊伍建設(shè)等方面采取的有效手段和管理中的好經(jīng)驗、好辦法。隨后，該公司黨支部書記、董事長、工會主席祖鵬舉帶領(lǐng)對標人員根據(jù)分工，分別到各職能部門通過查看資料臺賬、探討工作機制、交流管理經(jīng)驗的方式，重點就人力資源管理、新聞宣傳管理、意識形態(tài)日常管理以及績效考核、差異化薪酬、隊伍建設(shè)、安全生產(chǎn)、成本控制等方面進行了對標學習，進一步更新了觀念、拓寬了思路。

下階段，該公司將結(jié)合發(fā)展實際，認真學習借鑒兄弟單位在經(jīng)營管理工作中的好經(jīng)驗、好辦法，多措并舉激發(fā)內(nèi)生動力，促進各項工作穩(wěn)中向好、提質(zhì)增效。

（于柯欣）