7月初，榆林分公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)過分析前期工程成本組成數(shù)據(jù)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)鉆機(jī)、防爆車的維修費(fèi)占比較大，維修費(fèi)對(duì)實(shí)際工程收益有較大影響。該公司決定把項(xiàng)目維修費(fèi)管控做為降本增效新途徑。

細(xì)化管理、專項(xiàng)管控。該公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部會(huì)同其他部室、項(xiàng)目部細(xì)化管理措施，收集整理各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確把握鉆機(jī)及防爆車定期維護(hù)。安排專人加強(qiáng)鉆機(jī)、防爆車輛檢修保養(yǎng)工作，有效減少機(jī)械損耗。開展工程項(xiàng)目維修費(fèi)專項(xiàng)管控，引導(dǎo)員工規(guī)范操作鉆機(jī)、防爆車。對(duì)回收配件材料做到修舊利廢物盡其用，降低生產(chǎn)成本。

建立機(jī)制、全員參與。該公司下發(fā)了《2023年降本增效工作實(shí)施方案》，大力宣傳降本增效專項(xiàng)工作。激發(fā)員工降本增效的積極性，增強(qiáng)員工降本增效的主動(dòng)性。全員參與尋找降本增效的好方法、新路子，同時(shí)，把降本增效與崗位練兵、技術(shù)比武相結(jié)合，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)技能，群策群力降成本、增效益。持續(xù)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（黃帥）