7月21日，韓城分公司召開專題會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人及全體黨員參加。黨總支書記、工會(huì)主席副總經(jīng)理馬壯主持會(huì)議。

會(huì)議學(xué)習(xí)傳達(dá)陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪在2023年半年工作會(huì)暨2022年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會(huì)上的講話；學(xué)習(xí)傳達(dá)煤層氣公司2021-2022年度“兩優(yōu)一先”表彰大會(huì)會(huì)議精神；學(xué)習(xí)傳達(dá)煤層氣公司2023年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神；學(xué)習(xí)傳達(dá)煤層氣公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理牛鴻波在公司2021-2022年度“兩優(yōu)一先”表彰大會(huì)、2023年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話。
會(huì)議要求，公司上下要切實(shí)把“八個(gè)聚焦”各項(xiàng)工作落到實(shí)處，統(tǒng)一推動(dòng)到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與高質(zhì)量發(fā)展之中，狠抓落地落實(shí)，扎實(shí)做好下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。一是牢固樹立“用‘緊日子’過‘好日子’，用‘賺錢’思維去‘花錢’，用‘乙方’思維做‘甲方’”的思想，突出目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，嚴(yán)格剛性考核，進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控，嚴(yán)控非生產(chǎn)費(fèi)用支出，樹立全員成本意識(shí)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。二是強(qiáng)化底線思維、極限思維、系統(tǒng)思維，扎緊制度籠子，做好風(fēng)險(xiǎn)防范，財(cái)務(wù)人員全過程參與工程項(xiàng)目管理。三是建立“清單化管理、銷號(hào)式落實(shí)”工作機(jī)制，從安全、環(huán)?；z拓展至公司全業(yè)務(wù)，強(qiáng)化督導(dǎo)、狠抓落實(shí)，持續(xù)發(fā)力做好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作，確保全面完成年度工作目標(biāo)任務(wù)。四是牢固樹立“不換思想就換人”的理念，不斷解放思想，堅(jiān)決抵制落后思想、經(jīng)驗(yàn)主義等，進(jìn)一步強(qiáng)化和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。

會(huì)議指出，要以“兩優(yōu)一先”先進(jìn)事跡為榜樣，在高位看齊、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)中切實(shí)發(fā)揮求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和奮勇拼搏的精神狀態(tài)，爭(zhēng)做新時(shí)代的模范和標(biāo)桿。
      會(huì)議強(qiáng)調(diào)，與會(huì)人員要以此次專題會(huì)議為契機(jī)，樹立“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”工作作風(fēng)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措把各項(xiàng)決策部署落實(shí)落細(xì)落小，為陜煤層氣高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)韓城分公司力量。

                                                                                                                                                                    （楊 晶）